1、项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。

　　2、项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。

　　3、项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。

　　4、成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。

　　5、项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。

　　6、项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。

　　7、项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。

　　团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个具有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。

　　由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。

　　项目经理学会以下8种方法，项目成员工作积极性提高10倍!

　　1、建立共同的目标。

　　2、让团队成员说该怎么办。

　　3、布置任务时明确要求。

　　项目管理者经常会向项目组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

　　明确的要求可以避免员工之间的责任推诿，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

　　4、“Push精神”

　　任务下发后，要经常询问团队成员的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求。

　　另一方面，对于团队成员已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。

　　对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让团队成员时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。

　　5、肯定、赞扬你的项目成员。

　　6、为团队创造学习氛围，提供学习机会。

　　7、注意你的团队成员，虚心听取项目他们的抱怨。

　　8、展现人格魅力。