说说过程吧，大家比较感兴趣

　　面试官惯例，介绍下自己吧? 我不喜欢再重复介绍自己的名字，学校，等等以前的经历啊...(简历上很明确，没必要浪费功夫)直接主题，啪啪啪，把待过的公司，职位，从事的工作内容，当然我不会把每家的企业工作内容，都一一详尽到来，一浪费时间，二、其实很多企业工作内容，是差不多的，只要把项目经历谈谈，挑点有价值(规范、有头有尾、清楚整个环节[很多人都是只了解项目过程的某些环节或单一事项])的项目经验可以多说些(加分项)，作为项目经理必须面面俱到，了解整个环节，包括调研、立项、每个里程碑、每个项目管理过程的产物(计划、产物[需求书、设计书、风险管理等等五大过程47个知识点，不细说]、评审)，聊聊。

　　作为牛逼的面试项目经理的人(正常的公司也得是pm或者pmo级别的领导)一般不会仅限于此，过程是这么个过程，那么你有没有自己具体的心得，执行方案，管理过程中会怎么控制进度、把控风险，一些比较重要的项目阶段产物都有什么文档出来，需要怎么样评审，有哪些干系人?

　　面试紧张啊，要这么高的工资，能不紧张吗? 每次换工作都是能力的挑战，克服心理障碍很重要，这些问题，真的不是能吹出来的，没做过，你敢乱说吗? 搞不好机会就没了?这些内容当时我回复的还是有点模糊，说了下项目过程比较重要的环节。

　　1、前期的风险定位(一定要细化每个阶段风险列表、定级、评估、导致结果、预防措施、)和评估是很重的，重要到，有可能项目做了半年，烂尾!!! (基本宣判项目经理失败了)

　　2、需求内容的可行性，简单点就是能不能做。不多说了，大家可以补充。

　　3、计划，又是一个关键点;延期的概念大家都知道，违约吗?赔偿、扣钱，老板是绝对不能接受的，作为pm 自圆其说的能力再强，再大的理由，在老板眼里就是没做好，其他的都别谈。细节我就不那么具体了，有流程也有自己的法子，大家补充吧，也让我学习学习。

　　4、再就是人的问题了，专业一点：干系人，相关的人; 项目过程每个阶段都会产出一系列的文档，文档行不行，输出最终方案，pm 就要协调找对这些人了。

　　另外提一点： 需求80%都得有pm来做，最好整个文档亲自操刀，每一块评审都要参加，不管是业务还是技术，了解过程，及阅读过所有的文档和最终产物。将风险系数降到最低，过程驱动目标，目标鞭策过程!!

　　好了就说这么多吧，希望大家也聊聊项目管理过程的痛点和解决方法吧，跟大家分享分享，也让我汲取点管理与科学的艺术!