项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目经理职业生涯
加入方式: 允许任何人加入

项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
成员数:580
主题数:7949
排名3
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
楼主

Tina001
PMB:2865
省份:河北省
行业:综合应用
注册:2009-9-16
  
  
项目团队中总会有勤奋努力的成员,或多或少也会存在懒散不积极的成员,不仅影响项目进度,而且还会影响到团队整体氛围,作为项目的领导者该如何解决这种问题呢?

  项目团队中导致成员懒散原因及解决办法:

  一、安排的工作不饱和,工作内容过于轻松。

  处理思路:合理安排每个人的工作,尽量处于基本饱和状态,若出现临时突发问题导致没事可干的,可灵活进行调配,协助他人处理问题。

  二、团队氛围不好,大家都是工作不积极,缺乏主动责任心。

  处理思路:开会,洗脑!谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结,反思!

  三、个人性格懒散,不思进取。

  处理思路:单独谈话,分析个人成长制约因素。先鼓励,再打压,讨论今后做事方式、方法。如若不行,再施加强硬手段。

  四、工作内容没挑战,觉得做得没用。

  处理思路:尽量安排具有挑战、研究的事务,放宽对他的限制,让他犯错,一旦犯错,就有机会找他进行谈话、打压。从而降低他的心态,使其慢慢变得沉稳。

  五、缺乏目标意识。

  处理思路:加强目标意识,周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察,关键时刻强调完成目标,阶段检查并验收成果。

回复 | 引用 发表时间:2017-5-5 17:22:51

scpmjack
PMB:12
省份:四川省
行业:IT软件
注册:2017-5-5
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
1 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2017-5-5 18:17:37

quan445012346
PMB:24
省份:云南省
行业:能源煤电油
注册:2017-5-8
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
2 楼
学习了!!!!
项目团队中导致成员懒散原因及解决办法:

  一、安排的工作不饱和,工作内容过于轻松。

  处理思路:合理安排每个人的工作,尽量处于基本饱和状态,若出现临时突发问题导致没事可干的,可灵活进行调配,协助他人处理问题。

  二、团队氛围不好,大家都是工作不积极,缺乏主动责任心。

  处理思路:开会,洗脑!谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结,反思!

  三、个人性格懒散,不思进取。

  处理思路:单独谈话,分析个人成长制约因素。先鼓励,再打压,讨论今后做事方式、方法。如若不行,再施加强硬手段。

  四、工作内容没挑战,觉得做得没用。

  处理思路:尽量安排具有挑战、研究的事务,放宽对他的限制,让他犯错,一旦犯错,就有机会找他进行谈话、打压。从而降低他的心态,使其慢慢变得沉稳。

  五、缺乏目标意识。

  处理思路:加强目标意识,周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察,关键时刻强调完成目标,阶段检查并验收成果。

回复 | 引用    回复时间:2017-5-8 14:57:55

pkj08
PMB:14
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2017-5-9
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
3 楼
分析问题根源,制定解决方案;增加团队凝聚力,提高领导力;
回复 | 引用    回复时间:2017-5-9 14:48:32

peterhe3815
PMB:24
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2017-5-11
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
4 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2017-5-11 9:15:47

sunnysong525
PMB:39
省份:上海市
行业:金融业
注册:2017-6-12
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
5 楼
团队中的任何问题都不能单一的方式处理。要综合考虑各方面因素。
回复 | 引用    回复时间:2017-6-13 13:10:15

ZWY123zwy
PMB:4
省份:上海市
行业:能源煤电油
注册:2017-6-20
  
  
标题:Re:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
6 楼
实在不行调整岗位,再不行就辞退!
回复 | 引用    回复时间:2017-6-20 11:15:43

芯片开发
PMB:28
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2017-6-20
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
7 楼
回复 | 引用    回复时间:2017-6-20 17:28:58

lybysuper
PMB:14
省份:陕西省
行业:IT软件
注册:2017-7-4
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
8 楼
不错
回复 | 引用    回复时间:2017-7-4 14:01:02

zk53878382
PMB:2
省份:山东省
行业:生产制造
注册:2017-6-6
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
9 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-7-19 14:20:48

tonyjiaqi
PMB:703
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2017-7-11
  
  
标题:Re:PM如何管理项目团队中的懒散人员?
10 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-8-11 9:56:25
分页:1/3 共24条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号