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标题：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
楼主
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 tianzhukui23 PMB：130 省份：广东省 行业：教育科研培训 注册：2016/6/12 |
大家好！ 问题背景如下： 公司从前年底开始，全面建立和推行以PMP项目管理知识领域为基准的项目管理制度，在推行的过程中，一直在不断的修改，推进，和更新管理制度和要求。 我们公司的项目经理，是兼着项目工程师的角色，且每个项目经理一般都同时肩负着3-5个项目。所以工作量是挺饱和的。自从公司推行各种新的项目制度后，各种流程不断增多，要求上交的文档也多了，且都有上交的时间限制。 新的制度改革和推行，有些摩擦，困难，阻碍，我们都可以理解。但是，随着流程不断繁琐，增加，工作量持续增大，项目经理愈发感觉忙不过来，对PMO推行的制度和要求越来越不理解，觉得很多流程是多余的，部分要求也是不切公司实际的。可是，这些不满反馈了也没有结果，PMO依然在不断的推行这新的制度，项目经理的呼声也一直没停过。只能尽量的去执行着，实在忙不过来，就拖着时间去完成。 我本来是项目经理岗位，期间有调岗到PMO交流一个月左右。所以也理解PMO推行的一些制度和要求，但是，有些制度和流程要求，却感觉不是必要的，从公司的实际情况和项目经理的工作量来看，如果硬性要求项目经理执行，会降低项目的效率和增加项目经理的工作量。可是，我也不知道该怎么去解决这个问题。总觉得PMO和项目经理之间的沟通没有达到畅通，信息没有平流的感觉。导致PMO推行的制度有的脱离公司实际项目情况，而项目经理也对这些制表示极大的不理解和不满。 在此，想请教各位大神，如何分析公司目前的这个困境，有哪些工具，途径，方法可以解决这个问题，让PMO真正实现提升公司项目效益的管理作用，也让PMO推行的制度更加合理可行，让项目经理易于接受？ 谢谢大家！这也是我论文的一个课题，请大家多多指教！ |
| 回复 | 引用 发表时间：2017/3/16 18:26:23 | |
 wang05167 PMB：19 省份：四川省 行业：IT软件 注册：2017/3/17 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/3/17 11:22:14 |
tianzhukui23 PMB：130 省份：广东省 行业：教育科研培训 注册：2016/6/12 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/3/17 13:17:03 |
小丑 PMB：24 省份：北京市 行业：综合应用 注册：2014/10/11 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/3/18 1:36:18 |
tianzhukui23 PMB：130 省份：广东省 行业：教育科研培训 注册：2016/6/12 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/3/20 15:00:33 |
klinuxe PMB：12 省份：广东省 行业：通信与网络 注册：2017/3/22 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/3/22 10:13:59 |
tianzhukui23 PMB：130 省份：广东省 行业：教育科研培训 注册：2016/6/12 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/3/22 13:13:09 |
lin7711292 PMB：64 省份：广东省 行业：金融业 注册：2017/4/27 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/4/27 16:18:50 |
fengzicong1118 PMB：34 省份：四川省 行业：工程设计安装 注册：2017/9/28 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/9/28 16:16:13 |
chenkang1122 PMB：9 省份：江苏省 行业：生产制造 注册：2017/12/1 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/12/1 15:11:48 |
Hengrubby PMB：14 省份：江苏省 行业：生产制造 注册：2017/12/13 |
标题：Re：如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解？
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/12/13 21:54:00 |
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