账号体系太重要了，我们一定要做这个;评论功能也很重要，赶紧做了吧;流量监控很多人在后台吵着要啊，还不快做?后台好多人抱怨加载慢啊，立刻安排人修复了吧;这个按钮感觉好别扭，改个颜色再放右边吧，就现在改了吧反正很容易....

　　相信我，会来事的产品一下午就能找到一百多件该立刻做的事情，但当过了小半年这些事情做完了之后会悲催的发现数据居然一点都没变?!这时候产品基本上也就这样了。

　　因为很多人并没有划定一个清晰的目标，并去反推去做当下最需要做的事。任何边角料的工作恐怕都无法触动核心与实质，更不用奢望砸到用户痛点了。

　　综上：基于目标反推，很多事情不必立刻去做。

　　2、寻找关键路径，深度即是壁垒

　　现在产品经理多是事务导向，即我做了多少功能，还有什么功能没做。但当下互联网，在一个功能已经被至少几十个团队做烂了的情况下，如何才能建立自己的壁垒?这本质上也是做正确的事。

　　而你真的确定你能寻找得到功能的深度?

　　玩个小互动。你认为清理app的核心和深度在哪里?备份还原app的核心和深度在哪里?手电筒呢?

　　如果不能很快地回答上来，那至少说明，在通往目标的关键路径的寻找上，还有一定的问题。

　　案例：

　　请容许我打一个猎豹移动的广告。猎豹清理大师刚做到一个月左右时遇到了用户增长瓶颈，团队决定增加功能以吸引更多用户，但后来被否，要求专注于垃圾清理这一个功能。

　　通过对用户使用场景的还原和归纳(细节就不赘述了，有兴趣评论里慢慢聊)，当时发现清理类app最核心的点是：1、扫描的时长(时间长了等的崩溃啊);2、扫描出垃圾的大小(扫的多才能清的多啊);

　　于是，全团队投入到了清理库的收集运营中，当人工运营了google play下载量前一万款app的垃圾缓存文件存放的路径之后，垃圾扫描的时间与清理垃圾的数量得到了非常大的提升，那时在没有推广的情况下google play的每日下载量也到了数十万的量级。

　　而如今，产品本身的壁垒已经形成，想在垃圾清理上追上猎豹清理大师已经非常困难了。

　　综上：高度聚焦目标，通过对用户场景的还原，寻找功能的核心与深度，形成品质与壁垒。

　　3、砸入资源，坚决快速地执行;

　　怎么做已经清晰了，剩下就是拼执行了。

　　做深度是一件非常痛苦的事情，偶尔你会觉得非常的枯燥无聊，以前有一个做搜索的高手说过一句深得我心的话：搜索，非宅男不能御之。

　　至于执行，过程中有非常多的手段和技巧，这个没什么好说的。但本质上无非就是：建立共同的愿景，搞好大家的关系。

　　综上：耐得住寂寞，搞好关系。