作为大项目经理应该充分利用大项目部制这样的一个机遇、一个平台、一面旗帜来做好项目，将大项目制这样一个物化为主的事物做成精神与物质交相辉映的综合成果。即便所谓的小项目(就如同今天参观的项目)也应该有做大项目这样的雄心，将小项目做成精品中的精品，形成整个企业无论项目工程体量大小与否，都争相创优做精品的局面，从而提升形成整个公司的核心竞争力。

　　应着重做好以下几项工作：一是前期的精心策划，前期策划得越好越周详实际中遇到的麻烦就会越少，解决问题的效率就会越高，大项目更是如此;二是过程精细化管理，小项目、成本不好的项目需要精细化管理，大项目、盈利的项目更需要高水准的管理;三是绑定大客户，只有做好一切服务牢牢绑定大客户，才能将大项目部制做深做强。