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圈名：企业项目管理体系
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标题：项目进度与质量二选一：）. 楼主
geyin PMB：675 省份：湖北省行业：汽车与零部件注册：2009/6/5	参与多个建筑设计项目进度与阶段质量控制之间很难把握到了节点，但是质量达不到要求，要进度，没质量要质量，没进度 ...... 质量第一只好拖进度 ......
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 14:28:45

linling55 PMB：36 省份：福建省行业：IT软件注册：2013/4/1	标题：Re：项目进度与质量二选一：）. 61 楼
	现抓质量，再抓进度，进度可以再沟通，在质量好的前提下进度延缓一点，用户都是可以接受的
	回复 \| 引用回复时间：2013/4/1 22:56:59

hanzijun

PMB：53
省份：广东省
行业：IT软件
注册：2013/3/28

标题：Re：项目进度与质量二选一：）.

62 楼

质量只要达到客户要求即可，不要一味的追求质量。
进度跟人力、物力、成员的心态以及薪水等都直接车上关系，所以在质量达标的前提下，进度掌控比较难。

要做到两者共赢，那么项目负责人要使劲了。不过有时候公司的文化、待遇也会直接挫伤员工，导致项目进度难以实现。

总的来说，个个方面都涉及。

回复 | 引用回复时间：2013/5/1 18:31:52

sos1129 PMB：7 省份：山东省行业：汽车与零部件注册：2011/3/9	标题：Re：项目进度与质量二选一：）. 63 楼
	质量和进度及成本组成了铁三角，需要项目管理者的协调~~都需要保证
	回复 \| 引用回复时间：2013/6/30 11:49:17

lelezyb PMB：24 省份：辽宁省行业：综合应用注册：2013/8/3	标题：Re：项目进度与质量二选一：）. 64 楼
	小公司要进度，大公司要质量
	回复 \| 引用回复时间：2013/8/3 9:54:55

shevchenko123 PMB：0 省份：上海市行业：通信与网络注册：2013/10/15	标题：Re：项目进度与质量二选一：）. 65 楼
	质量是重要的，进度也不能忽略。可以评估分析下进度压缩的方案，平衡一下进度，成本，范围，质量的关系，找出最好平衡和最佳方案。
	回复 \| 引用回复时间：2013/10/17 11:20:43

Aewil PMB：22 省份：湖北省行业：生产制造注册：2013/11/8	标题：Re：项目进度与质量二选一：）. 66 楼
	其实也就是现在的利益和未来的利益自己掂量一下还是知道要选什么的实在不行扔下硬币就知道自己要什么了
	回复 \| 引用回复时间：2013/11/8 9:32:12

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标题：项目进度与质量二选一：）. 楼主
geyin PMB：675 省份：湖北省行业：汽车与零部件注册：2009/6/5	参与多个建筑设计项目进度与阶段质量控制之间很难把握到了节点，但是质量达不到要求，要进度，没质量要质量，没进度 ...... 质量第一只好拖进度 ......
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 14:28:45

Aewil PMB：22 省份：湖北省行业：生产制造注册：2013/11/8	标题：Re：项目进度与质量二选一：）. 66 楼
	其实也就是现在的利益和未来的利益自己掂量一下还是知道要选什么的实在不行扔下硬币就知道自己要什么了
	回复 \| 引用回复时间：2013/11/8 9:32:12