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圈名:企业项目管理体系
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企业项目管理体系

从企业项目管理方法、流程、组织到绩效考核,全面讨论企业项目管理应用的推进,从决策层、管理层和项目实施技术三个层面,构建项目项目管理体系和优化。
分享跨国公司和国内公司项目管理体系制度的最佳实践。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目进度与质量二选一:).
楼主

geyin
PMB:675
省份:湖北省
行业:汽车与零部件
注册:2009/6/5
  
  
参与多个建筑设计项目
进度与阶段质量控制之间很难把握
到了节点,但是质量达不到要求,
要进度,没质量
要质量,没进度
......
质量第一
只好拖进度
......
回复 | 引用 发表时间:2011/8/12 14:28:45

sffsy
PMB:19
省份:云南省
行业:生产制造
注册:2012/2/11
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
41 楼
二者是对产与统一
回复 | 引用    回复时间:2012/4/2 17:53:32

alfredwang2012
PMB:9
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2012/4/19
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
42 楼
质量第一
回复 | 引用    回复时间:2012/4/19 23:36:50

billing
PMB:9
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2012/4/20
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
43 楼
我在电子类产品采取的方法是:
先确定一个版本,把该版本定义的要求全部实现,投入到市场中去,为收集第二个版本的需求打好基础,这些既占了市场,又给自己留下了时间
回复 | 引用    回复时间:2012/4/20 17:39:40

yangming
PMB:4
省份:云南省
行业:IT软件
注册:2012/4/24
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
44 楼
回复 | 引用    回复时间:2012/4/24 19:32:56

shijingwang
PMB:9
省份:河北省
行业:能源煤电油
注册:2012/4/25
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
45 楼
质量
回复 | 引用    回复时间:2012/4/25 23:27:20

jason2xiao
PMB:20
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2012/5/3
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
46 楼
鱼和熊掌不能兼得!
回复 | 引用    回复时间:2012/5/3 14:22:40

hfy1011
PMB:591
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2012/5/3
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
47 楼
质量才是长远的考核
回复 | 引用    回复时间:2012/5/3 14:50:57

zcl153095
PMB:339
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2012/4/9
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
48 楼
赚钱!
回复 | 引用    回复时间:2012/5/15 9:35:59

桐贺
PMB:19
省份:黑龙江省
行业:能源煤电油
注册:2012/5/18
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
49 楼
加强和客户的沟通,还是要以质量为主,毕竟质量才是企业的生命线!
回复 | 引用    回复时间:2012/5/18 9:50:45

lp20090901
PMB:48
省份:北京市
行业:房地产
注册:2012/6/6
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
50 楼
发生这种问题的 原因可能很多:
1、业主方的进度要求过急,这几乎是不可能兼顾的问题。
2、自己的水平有限,需要提高才能达到业主方的要求。
3、专业能力可以,但是没有能够在质量和进度中寻求到合理的平衡点。
其实进度和质量是辩证统一的。一方面它们相互矛盾,一方面相互促进。高设计质量,加快进度。关键是根据业主要求寻求在可能情况下的最佳平衡点。
回复 | 引用    回复时间:2012/6/6 23:09:44
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