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圈名:企业项目管理体系
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企业项目管理体系

从企业项目管理方法、流程、组织到绩效考核,全面讨论企业项目管理应用的推进,从决策层、管理层和项目实施技术三个层面,构建项目项目管理体系和优化。
分享跨国公司和国内公司项目管理体系制度的最佳实践。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目进度与质量二选一:).
楼主

geyin
PMB:675
省份:湖北省
行业:汽车与零部件
注册:2009/6/5
  
  
参与多个建筑设计项目
进度与阶段质量控制之间很难把握
到了节点,但是质量达不到要求,
要进度,没质量
要质量,没进度
......
质量第一
只好拖进度
......
回复 | 引用 发表时间:2011/8/12 14:28:45

findingnancy
PMB:19
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2011/11/4
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
21 楼
进度和质量 需要平衡。但是质量是必须要保证的,这是原则
回复 | 引用    回复时间:2011/11/4 15:55:31

小小马
PMB:9
省份:湖南省
行业:汽车与零部件
注册:2011/11/4
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
22 楼
平衡固然是要点,但是在二者非取其一的情况下,质量才是重要的,要是交付出来的东西质量不合格,对于企业来说在行业中声誉上的损失带来的将是后续巨大的经济损失!
回复 | 引用    回复时间:2011/11/7 16:57:50

laoshu0
PMB:9
省份:河北省
行业:IT软件
注册:2011/11/19
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
23 楼
加快进度
回复 | 引用    回复时间:2011/11/19 22:26:51

jjjwww10000
PMB:101
省份:上海市
行业:房地产
注册:2011/11/23
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
24 楼
关于二选一,其实问题的答案在于客户的最终需求,一般像世博会,奥运会场馆等项目,进度永远是第一位的,但是私人的项目,一般业主肯定会要求质量第一,所以没有绝对的答案.
回复 | 引用    回复时间:2011/11/23 21:57:21

protoss
PMB:1
省份:甘肃省
行业:工程设计安装
注册:2011/11/23
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
25 楼
还是要保质量,要做百年老店啊
回复 | 引用    回复时间:2011/11/23 22:21:08

mopish
PMB:21
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/11/29
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
26 楼
寻求平衡吧
回复 | 引用    回复时间:2011/11/29 13:43:17

sx155
PMB:54
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2011/11/30
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
27 楼
从主观上看,进度是重中之重,但一旦发生项目质量问题,项目肯定会有一定亏损,并且影响到企业,因此,我们要在不影响工程进度的前提下,严格控制质量问题,有质量问题应立即进行整改,项目部要及时下发整改通知,并落实到人,事后还要做纠正预防措施,以免下一个项目遇到同类型的质量问题。
回复 | 引用    回复时间:2011/11/30 16:54:53

wodenspm
PMB:0
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2011/7/26
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
28 楼
一般公司都是追求进度,力争产品第一时间上市。
回复 | 引用    回复时间:2011/12/19 10:23:27

zark
PMB:11
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2011/12/30
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
29 楼
质量进度共起
回复 | 引用    回复时间:2011/12/30 19:48:22

Creaty1982
PMB:21
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2012/1/4
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
30 楼
适度、平衡就好,适合公司的情况。之前我亲历的一个项目中,进度就比质量重要。当然“质量”也是在公司产品可用、适用、稳定的前提下。
回复 | 引用    回复时间:2012/1/4 10:41:17
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