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企业项目管理体系

从企业项目管理方法、流程、组织到绩效考核,全面讨论企业项目管理应用的推进,从决策层、管理层和项目实施技术三个层面,构建项目项目管理体系和优化。
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圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目进度与质量二选一:).
楼主

geyin
PMB:675
省份:湖北省
行业:汽车与零部件
注册:2009/6/5
  
  
参与多个建筑设计项目
进度与阶段质量控制之间很难把握
到了节点,但是质量达不到要求,
要进度,没质量
要质量,没进度
......
质量第一
只好拖进度
......
回复 | 引用 发表时间:2011/8/12 14:28:45

爱上冬天
PMB:20
省份:浙江省
行业:综合应用
注册:2011/9/13
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
11 楼
现在的工程质量与进度在某些情况下是成反比的,如果要成正比就看管理水平咯。
回复 | 引用    回复时间:2011/9/13 22:45:20

lvgg2000
PMB:510
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/9/10
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
12 楼
在项目管理中,经常被问道这个问题,只是我们有没有考虑,为什么我们要在这个问题上做取舍。

我觉得这里有几点需要澄清,实际我们在做项目质量,进度取舍的时候,实际忽略了项目的其他因素,范围,成本管理,如果你只考虑质量,进度,往往这个议题是无解的。

2)在遇到质量,进度发生矛盾的时候,我建议先审视一下范围,是不是可以把多个项目排个优先级别,把部分项目保证质量的验收了,就可以达到初步的验收标准,其他的项目进度没有要求那么高?
3)项目托进度,或者保证进度,一般是需要增加成本的,在确定拖进度前,需要审视成本,哪个成本更高(包括近期和远期的),是否可以通过增加其他投入的方式解决更合理一些
4)出现进度质量的矛盾,一般是前期的项目规划出了问题,或者范围发生了变更,所以,出现这个问题的原因一定要找到,才能对症下药,不建议盲目的牺牲质量或者延工。
5)即使没有其他办法,是否牺牲质量还是延长工期也需要具体项目具体分析的,但是质量不能低于验收标准

回复 | 引用    回复时间:2011/9/14 0:16:24

xash_kfb
PMB:16
省份:陕西
行业:IT软件
注册:2007/7/20
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
13 楼
先进度,再质量。
回复 | 引用    回复时间:2011/9/14 16:40:51

zsr0373
PMB:18
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2010/3/9
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
14 楼
进度与质量是相辅相成的,质量要求高,咋看觉得会影响进度,但是如果前期质量没有把控好,后续再来弥补,浪费的时间会更长,所以这两者没有根本性的冲突
回复 | 引用    回复时间:2011/9/17 14:33:04

magic涛
PMB:19
省份:重庆市
行业:IT软件
注册:2011/9/27
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
15 楼
建筑项目肯定质量第一吧。
回复 | 引用    回复时间:2011/9/27 10:50:28

安联小猪
PMB:14
省份:上海市
行业:教育科研培训
注册:2011/9/27
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
16 楼
质量
回复 | 引用    回复时间:2011/9/27 14:16:32

peity420325
PMB:64
省份:山东
行业:生产制造
注册:2005/11/13
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
17 楼
基本上在初期都是注重质量,中后期都是注重进度,没有掌握好平衡,天天催
回复 | 引用    回复时间:2011/9/27 14:44:28

onlyone999
PMB:72
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2011/10/25
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
18 楼
这就是管理的难度,平衡点很重要
回复 | 引用    回复时间:2011/10/26 9:24:37

onlyone999
PMB:72
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2011/10/25
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
19 楼
这就是管理的难度,平衡点很重要
回复 | 引用    回复时间:2011/10/26 9:24:54

878509463
PMB:154
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/11/1
  
  
标题:Re:项目进度与质量二选一:).
20 楼
质量
回复 | 引用    回复时间:2011/11/1 14:34:57
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