![]() |
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | ![]() |
会员中心 | ![]() |
资料库 | ![]() |
论坛 | ![]() |
博客 |
![]() |
|
![]() |
|
|
标题:如何处理半路项目才能轻装上阵?
楼主
|
|
![]() 铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
处理遗留,方能轻装上阵 一味的抱怨和指责,并不能解决问题。只有较好地处理好前任遗留问题,才可以轻装上阵。如果急于做出成绩,匆忙处理遗留问题,只会埋下更多的定时炸弹。 (1)不要轻易否定前任团队的工作 当接力棒交到新任项目经理手中,首先要面对的是前任团队的工作成绩问题。这时,对团队原成员的工作要适当给予肯定,调动起原成员的工作动力和信心,以后的工作才会顺利。对待前团队的态度如果处理不得当,会造成项目重新启动的阻碍。 中途接管一支已成立的团队是一项很具考验性的事情。对原团队老是批评与挑剔,会像一朵看不见的乌云压在原成员的心里,成为毒瘤一样的隐患。让重启的项目有一个牢固、可靠的基础,建立相互信任的机制,避免推卸责任的情况发生,是新任必须面对的事情。因此,如何处理好对前团队的态度是新项目经理的一个考验。 (2)不要被原方案所束缚 接手未完成的项目,本来就有一定的风险。但是,既然接手就要对整个项目仔细分析,找出其中有用的东西。同时,要对原方案的做法进行改进和调整。做必要的调整时不能被原有的方案所束缚,否则将陷入已有的烂摊子旧路上来,这样必定会再次失败。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/8/19 16:21:33 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|