同IBM或其它国外的软件开发人员相比，国内软件公司的开发人员能力并不差，甚至原来比你差的同事作为国外公司的员工和你从事相同的工作。然而，同样的人，相似甚至相同的软件项目，国外软件公司的实施在项目质量、价格及客户满意度上，却优于国内公司。其根本原因在于项目管理思想和流程。

　　同样是“卖鸡”的，上海的张鼎鸡、常鼎鸡就是卖不过肯德基，关键在于肯德基的管理流程和服务流程。同理，软件业也是如此。

　　国内软件行业必须学习西方和印度软件行业的项目管理流程，挖掘自己项目执行中的经验，建立适合自己的项目管理流程并逐步实施。