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标题:试点项目的特点及处理方式
楼主

子墨
PMB:29041
省份:贵州省
行业:工程设计安装
注册:2013/6/2
  
  
某项目一的特点:

  1.项目时间短,两周

  2.项目人员属于兼职人员

  3.从开始跟踪项目某项目一的做法

  1.及时调整计划,及时跟踪任务

  2.工时做到及时审批和及时的统计

  3.只评审了概要设计或数据库设计,没有评审需求某项目一的缺点:

  1.当项目经理出差时,对准备工作没有完全做好,如需求调查表之类的内容

  2.当项目经理出差后,公司仍有人员在根据反馈来修改程序,此处应该放开工时审批权限,还应该保留下修改的记录

  点评:项目经理比较配合,并且积极的完成,所以该项目虽然小,却是QA做的比较好的一个项目。

  某项目二的特点:

  1.项目周期中等18个人月,6个月三个人

  2.项目属于专职人员,项目经理较强

  3.需求和计划很少调整

  4.不是从头跟踪某项目二的做法:

  1.把握住计划,以计划为主线进行跟踪

  2.项目中增加培训,让专职的初始人员及时进入角色

  3.增加需求评审的强度和需求评审的严肃,保证源头数据的稳定某项目二的缺点:

  1.没有让项目经理将计划和任务挂接起来

  2.没有让项目经理做好设计的内部沟通(不过此点对于此类项目如何做还需要考虑)

  点评:项目经理非常配合,一下子进入实质,指导计划的编制和项目管理的实施,从无序到有序。

  项目三特点:

  1.项目周期长,247个人月,13人*19月

  2.项目分为BS和CS两块

  3.项目经理属于部门经理,沟通时增加难度

  4.QA属于后来进入

  5.项目经理经常出差项目三的做法:

  1.逐步提醒和建议,说明为什么要做的原因

  2.工时已经逐渐申报起来

  项目三的缺点:

  1.由于面对部门经理为项目经理的项目,且公司对于QA权力不够的情况下,只能通过沟通

  2.项目经理总是说时间紧张,没有任何的分析数据

  3.工时申报没有完全体现出其意义

  点评:项目经理配合程度比较浅,所以需要从浅入深,逐步约束和规范

  项目四特点:

  1.处于实施阶段,和客户打交道

  2.需求变更较多

  3.项目经理认为自己的计划没用,所以开始干脆不定

  4.项目经理认为QA是负担 项目四的做法:

  1.直接干脆的解决,首先明确QA的作用

  2.征得组员对QA的认同,带动项目经理去做

  3.项目计划要求编制,并且时时督促和跟踪

  4.和项目经理针对问题和管理进行交流,直面问题

  项目四的缺点:

  1.开始没有完全按照自己的预想实施计划

  2.项目经理对于项目管理的认识不够,自己做为QA没有及时进行更多的培训和讲解

  点评:项目经理配合一般,需要命令式跟踪才能达到效果

  项目普遍的问题:

  1.项目计划搁置在一边

  2.项目计划不能及时跟踪

  3.项目每个人做什么采用询问的方式得知

  4.项目每个人做什么,具体不清楚,只知道在工作

  5.项目中需求调研不够仔细

回复 | 引用 发表时间:2014/7/21 20:58:21
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