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标题：项目风险如何抉择？
楼主
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 铁托 PMB：19794 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2006/4/30 |
公司一项目，已经做两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订新的确认协议。签新的协议原目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的范围反而更大。这我跟他们沟通过该范围的事情，不知道什么原因还是签立了该协议。 原项目经理又准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我交接这项目。我这边也主动跟高层沟通过，并列出了项目风险：1、时间风险，现离项目合同截止日期工作日夜就两至三个月;2、团队风险，该项目整个由原项目经理控制和运行，我本没参与该项目。而且项目原成员一已经负责新项目，另一项目经理准备换工作岗位;3、合同范围风险，合同范围扩大，对项目工作开展和验收都比较被动和不利。 现在的比较困惑的是沟通过后，原领导高层还是计划安排我交接该项目?而且我个人认为该项目如果我接的话，在这么短时间是不可能做好该项目的。 如果要做，如何规避该风险?如果不做，又怎么更好的让领导接受? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/7/16 16:06:43 | |
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