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标题:项目风险如何抉择?
楼主
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![]() 铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
公司一项目,已经做两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目完成,原项目经理和市场部跟客户方签订新的确认协议。签新的协议原目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作,没想到签订的范围反而更大。这我跟他们沟通过该范围的事情,不知道什么原因还是签立了该协议。 原项目经理又准备调换工作岗位,公司项目组计划安排由我交接这项目。我这边也主动跟高层沟通过,并列出了项目风险:1、时间风险,现离项目合同截止日期工作日夜就两至三个月;2、团队风险,该项目整个由原项目经理控制和运行,我本没参与该项目。而且项目原成员一已经负责新项目,另一项目经理准备换工作岗位;3、合同范围风险,合同范围扩大,对项目工作开展和验收都比较被动和不利。 现在的比较困惑的是沟通过后,原领导高层还是计划安排我交接该项目?而且我个人认为该项目如果我接的话,在这么短时间是不可能做好该项目的。 如果要做,如何规避该风险?如果不做,又怎么更好的让领导接受? |
回复 | 引用 发表时间:2014/7/16 16:06:43 |
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