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国内项目管理探索

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标题:项目管理的一些体验
楼主

铁托
PMB:19794
省份:安徽省
行业:综合应用
注册:2006/4/30
  
  
项目管理的第一定律

  按规定时间,不突破预算,不调整人员而完成的项目几乎没有,任何项目都不例外

  项目的特点

  1、项目是一想一次性的任务。

  是有投入有产出,而不是周而复始的反复行动,更不是无终了的职能。

  2、项目是有详细而明确的目标

  项目要运用哪些技术水平,达到什么质量标准,完成后的服务如何等都要明确的而详细。

  3、项目活动是有一定的明确范围的

  在项目的运行过程中,项目范围一般不会发生重大的改变。

  4、项目是有阶段性,是有完整的生命周期的

  项目有其发生、发展、灭亡的过程,是有起点,有终点的。

  5、项目在完成的过程中通常包含若干不明确的影响因素。

  项目执行的过程中时间、资金、环境、人员、法律条规等等都会制约影响其运行的情况。

  6、绝大部分的项目是一个开放的系统

  项目的团队本身就是一个开放的系统,它的组成包括了涉及客户、内部多个职能部门、领导、决策者、银行等等。

回复 | 引用 发表时间:2014/5/18 15:18:33

575915207
PMB:1
省份:山东省
行业:工程设计安装
注册:2014/5/19
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
1 楼
带几个自己的班组 项目还好点
回复 | 引用    回复时间:2014/5/19 15:42:27

frankhot
PMB:49
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2011/10/11
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
2 楼
在项目管理程度不高的或是职能化偏重的公司里,职能经理兼任项目管理,效率可以更高点!
回复 | 引用    回复时间:2014/5/26 11:12:55

姜朝华
PMB:11
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2014/5/27
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
3 楼
有句话叫:慈不带兵。不知道咋样理解?
回复 | 引用    回复时间:2014/5/27 11:01:39

yt3333
PMB:24
省份:山东省
行业:房地产
注册:2014/5/27
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
4 楼
项目管理中,抓住重点,人员调配。
回复 | 引用    回复时间:2014/5/27 15:40:36

mldfch
PMB:14
省份:湖南省
行业:教育科研培训
注册:2014/5/23
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
5 楼
参与的项目太少,没什么管理经验,学习为主
回复 | 引用    回复时间:2014/5/28 16:49:37

doraa79
PMB:5
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2014/5/28
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
6 楼
目前本身公司是属于职能型的组织分配,但是上级主管又常常以项目的性质交代任务,常常是项目经理让我做,职能经理不让做的情况,好困扰!
回复 | 引用    回复时间:2014/5/28 22:35:29

whxfg
PMB:76
省份:湖北省
行业:金融业
注册:2014/6/1
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
7 楼
总结得有道理,好好学习一下。
回复 | 引用    回复时间:2014/6/1 10:39:23

jsdqd
PMB:4
省份:江苏省
行业:房地产
注册:2014/6/11
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
8 楼
谢谢分享。
回复 | 引用    回复时间:2014/6/11 15:11:37

wushanpu
PMB:209
省份:北京市
行业:生产制造
注册:2014/6/20
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
9 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2014/6/20 13:38:53

chenquanwen75
PMB:15
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2014/6/25
  
  
标题:Re:项目管理的一些体验
10 楼
学习学习
回复 | 引用    回复时间:2014/6/26 15:45:12
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