有人认为项目管理，重要的是管理思维，因此人应该是最重要的。目前，而国内所谓的项目管理软件是基于项目阶段的事务记录，是事后记录的，无法完全代替人的作用。好的项目管理软件，固然可以帮企业高效的执行项目计划和任务。但是必须要有好的项目管理思想与之相结合，项目才能真正管理起来。

　　有人认为，项目管理工具见效更快，企业对其的需求更迫切。项目管理涉及的是一个复杂的管理过程，除非是一些有大型项目管理经验的人能够很好地管理整个过程，一般的人很难很好的管理好每一个环节。项目管理需要一个有序的的管理，依靠人的管理容易导致执行滞后。这时候囊括项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理9大领域的项目管理软件起到的作用就更明显了。据我了解，目前市场上像8thManage等牌子的软件已经具备了这些功能。借助这种管理工具，企业可以很好地把握每个环节的信息，然后做出更快的反应。

　　在项目管理工作中，您怎么看待人和工具所起的作用?