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标题:项目管理4R模型
楼主
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
项目管理的核心价值在哪里?本人原创的“4R模型”可以回答这个问题,就是通过做正确的事情、快速而轻松的实现项目的目标、客户的期望。 Right 做正确的事情,并将事情做正确。在项目启动时,要确保选择正确的方案;项目启运之后,要确保方案得到正确的实施。 Rapid 用最快速的方法,确保在规定的时间内完成项目。时间是项目最重要的限制资源,对公司和客户都会常重要,谁能控制时间、谁就更具有竞争力。 Relax 让员工轻松的工作。大部分公司员工都长期处在加班,紧张,无序的状态之中。以人为本,让员工快乐的工作,更有利于长期发展。项目管理可以让员工轻松掌握有效方法,从容控制全局,更加聪明的工作。 Realize 实现项目的商业价值和客户期望。每件工作都是为了实现这个目标而努力,它是衡量项目和工作绩效的标准。所有工作围绕这个目标而展开。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/3/11 19:27:23 |
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