项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:工程项目管理
加入方式: 允许任何人加入

工程项目管理

工程咨询、设计、招标、施工、监理等各行业朋友交流圈子!

圈主:ceh    管理员zfm12    winfanhb       
成员数:339
主题数:1539
排名10
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:一个总监理工程师的忠告
楼主

zuo_g
PMB:10131
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
诸位,咱当总监理工程师也是十余年了,不算有出息,环顾四周,也没有看见几个有出息的!回顾建造生涯,感慨万千,愿意讲几句掏心窝子的话,也算给咱们兄弟姊妹们提个醒,希望他们比咱强!

  [1]、好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!

  [2]、可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!

  [3]、不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!

  [4]、多交社会三教九流的朋友!不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!

  [5]、知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!

  [6]、时机向高层管理或施工、设计、采购的招投标市场方面进军!要想有前途就不能一直搞工程技术,适当时候要转变为管理或操盘手,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞操盘买卖(即标权买卖或建工规划中的审批买卖)可以培养自己的市场概念和思维,尽量去探知最黑的内幕,要钻研人性落点和官员心理学,要彻底洞悉每种工程业务的利益链和潜规则,要深刻领悟“钱能通神”的内涵与外延。同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!!!

  [7]、逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!

  [8]、工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备要精良等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品。先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!

  [9]、要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...

  [10]、该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了

回复 | 引用 发表时间:2012/3/5 15:24:11

zhongyih
PMB:18
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2013/6/20
  
  
标题:Re:一个总监理工程师的忠告
61 楼
不敢苟同,总监理工程师还是要做好本职工作
回复 | 引用    回复时间:2013/6/20 11:18:12

kang_bj
PMB:75
省份:陕西
行业:农林畜牧
注册:2009/2/1
  
  
标题:Re:一个总监理工程师的忠告
62 楼
写的不错,值得借鉴。
回复 | 引用    回复时间:2014/1/28 16:36:15

baiquan7876
PMB:12
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2014/3/7
  
  
标题:Re:一个总监理工程师的忠告
63 楼
一个好的总监理工程师要具备熟悉各项专业技术知识和较高的组织协调能力
回复 | 引用    回复时间:2014/3/7 15:51:52

hohaizhangsr
PMB:167
省份:江苏
行业:工程设计安装
注册:2005/1/14
  
  
标题:Re:一个总监理工程师的忠告
64 楼
学习中。。。。
回复 | 引用    回复时间:2014/3/11 12:44:46

refshhd
PMB:113
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2013/4/5
  
  
标题:Re:一个总监理工程师的忠告
65 楼
youh有好,有坏。适应中国,但中国不能变好些吗?也难!
回复 | 引用    回复时间:2014/6/15 11:27:30

526238633
PMB:0
省份:西藏自治区
行业:综合应用
注册:2014/6/23
  
  
标题:Re:一个总监理工程师的忠告
66 楼
好东西啊
回复 | 引用    回复时间:2014/7/18 9:49:07
分页:7/7 共66首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号