该项目面向集团多客户、多场景、多类型项目管理需求，以“信息化、数字化、自动化”为牵引，打造项目管理数字化运营管理平台,与产品设计、产线设计、质量管理、人力管理、财经管理等系统对接，保障项目进度、成本、质量目标达成，支撑集团公司实现未来3~5年人均利润翻两番和公司经营目标的达成。
易趋与该集团企业共同搭建的项目数字化运营管理平台，构建“流程标准化-资源可视化-风控敏捷化-数据资产化”四维管理体系，集成PLM、QMS、ERP、HRMS、CRM等系统，通过该平台实现自动提取项目日常运营产生的数据，支持集团和事业部各级经营单位从财务、人力资源、销售等各方面的统计、分析、预测，真正做到知进度、知成本、防风险、守质量。

一、问题与痛点
跨部门、跨领域的业务流程协同效率低；
需求评估和应答工作量大、变更多且不易追踪；
交付时间、质量数据难收集，风险大；
财务核算不精确，投资回报难以评估。

三、项目目标
以需求为导向，进行组合优化，取得商业成功
通过结构化的流程，确保过程规范和高效
促进持续改进和创新，实现组织效能的提升
提升质量、降低成本、保障进度、提升客户满意度

四、系统上线后，项目价值：
流程线上化达到 85%
项目周期缩短 20％
资源利用率提高 10％
新产品收益占比提高 50％