1.精彩分享回顾
易趋资深顾问刘苗老师受邀出席，在本次活动上分享了合同交付类项目管理的方法和实践。

1.1交付类业务项目管理的挑战有哪些？
本次刘苗老师的主题演讲首先以合同交付类项目业务的难点开启，刘苗老师指出，在企业日常运营中有大量业务是围绕合同交付来开展，如常见的合同交付类业务有：规划设计、工程施工、系统集成、产品开发、业务咨询等，这些业务通常面临的挑战是：

 流程体系不支持复杂的业务模式，如复杂且要求敏捷的项目活动。
 IT 系统不支持全面的业务范围：数据关联不强，精细度不高，不支持多类型项目的管控。
 跨部门、跨区域资源调配困难：项目和资源规划、资源结算比较困难，人员效能难以评估。
 经营分析缺乏及时和全面的数据支持：数据及时性、准确性、全面性不足，数据缺乏整合关联。

1.2针对交付类业务项目难点，如何解决？
在这类业务中，整个组织的各部门、各领域、各环节都需要密切配合，需要通过组织级项目管理方法来理顺流程，通过企业级 IT 项目管理平台支撑业务运转，最终实现企业的经营目标。刘苗老师就此展开，分享了基于LTC的流程框架下，如何将项目管理方法进行融合并落实的实践经验。她提出合同交付项目可以分层级进行规划管理，如果主合同涉及多个项目，则可以建立项目群，那么项目是管理交付的主体；而大型、复杂项目可按合同内容拆解成各个子项目进行管理，进而有效解决上述提到的合同交付类业务的一些难点。

以上管理方法可以借助易趋项目管理平台支撑落地，提高企业的资源管理和交付过程控制，且系统自动采集绩效指标数据，供管理层进行决策参考和绩效评估参考。

精彩的分享引起了现场与会嘉宾的热烈讨论，大家就演讲主题内容提出问题，相关主题的老师对问题积极做出应答，帮助和加深与会嘉宾对主题内容的理解，并对提问者在项目管理实践中所遇问题提出建议 。