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标题:【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑,我都踩了
楼主
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![]() ETPPM PMB:2970 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
“带团队容易,带好团队难。” 这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前,他手上的一个项目被迫暂停了,项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。 【案例分享】 一开始,他感觉团队内部的沟通冗杂又低效,在项目工期的压力下,很多事情他都自己独立完成,并没有跟团队成员同步一些进度和需求,所以团队成员也不清楚。随着需求的逐渐增加,他自己无法应对后,就感觉团队成员能力不行、自主性不强、做事拖沓、像一盘散沙等等。 最终,项目出现了各种问题,团队内部也出现了各种矛盾,直至项目被迫暂停。 b.管理思维没有转变 c.项目进度及各项信息,团队内部没有及时同步 除了以上总结的一些团队管理的难题以及解决方法,在项目管理过程中,还有团队缺乏纪律、团队自主性不强、做事拖沓等一系列难点。除了借助一些管理方法,还可以利用好项目管理工具。很多小伙伴在做技术岗时,知道用技术手段解决问题,用各种工具提升办公效率,实现任务完成的目标;但是转做管理后,却没有使用相应的管理工具来提升效率,加快项目交付。 里程碑计划侧重于结果导向,在项目的重要节点建立里程碑。管理层可以通过易趋—里程碑计划模块,获取项目的运行状态和每个节点的负责人,从而控制和监督项目。 项目分解计划是在里程碑计划的基础上进行更详细的分解,会精确到某个具体任务分派给哪个人、计划工时是多少,是一种任务和资源的指派分解。在易趋的项目分解计划中,项目成员可以很明确的查看自己被分配到什么任务以及同一项目的其他成员的任务,方便对有关联的任务进行交流沟通。 借助易趋项目管理软件,管理层可以在里程碑计划中的各个重要阶段,评审交付物质量和审评项目阶段。整个审批流程进行闭环式管理,审批状态显示通过则完成审批,否则退回整改后要重新发起申请;线上审批,会更加高效、省时。 交付物的评审也可以在交付物管理模块处理,便于项目经理对项目所有的交付物进行统一的管理。 而团队成员方,在项目经理发布项目计划后,就会收到项目任务的即时提醒,在个人概况模块就能查看所有的项目任务。根据计划以及自己工作的实际情况进行工时填报以及进度反馈,由项目经理进行审批。 3.总结 |
回复 | 引用 发表时间:2023/9/20 17:56:39 |
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