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标题:如何做到有效的项目质量管理?这三点很关键
楼主
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![]() ETPPM PMB:2970 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
“项目管理中,大家都遇到过的哪些绊脚石?” 近期看到了这样一个话题,大家纷纷吐槽了在项目中遇到的各种困难。除了常见的范围无限蔓延、进度不停延误、成本严重超支、内部沟通困难等一系列问题;其中提到次数较多的还有项目的质量管理。 质量是决定项目能否成功的核心要素之一,但却总是难以衡量和控制。例如:没有进行充分的质量规划、缺乏足够的资源、风险管理不到位等等都会导致项目质量管理失败。那么项目经理如何能进行有效的项目质量管理呢?
1.将质量融入到过程和可交付物中 在这一管理原则下,项目经理可以从项目交付物以及项目管理过程两个维度进行有效的质量管理;检查评估可交付物的质量以及审查评估项目过程的质量,两者的重点都侧重于提前发现和预防质量问题。除此以外,由于项目的不确定性,项目经理还应关注项目风险的管理,确保质量相关的风险都能及时扼制。 以上项目质量管理方法在实际工作中,如何落地实施的呢?尤其是在一些复杂的大型项目中,质量管理不能依赖项目经理个人的能力,需要项目团队乃至各部门的协同参与。这种情况下,离不开数字化管理工具的辅助,下面结合易趋项目管理软件来展开分享。
2.借助工具,全面有效提升项目质量管理效果 项目经理借助易趋项目管理软件进行质量管理: 而对于交付物评审要素,项目经理可以自定义,也能直接从项目模板库导入检查点,管理层或其他管理人员也可以对系统模板内的检查单进行持续更新维护,以便形成统一规范的标准。
2.2项目阶段可设置评审流程,过程可控且审批高效 为了确保项目整体的质量以及进度,项目经理可以选择在每个阶段完成后再进行审批,而负责审批的责任人可以在【我的待办】中查看、一键处理审批,整个管理流程更加便捷、高效。
2.3质量监控覆盖全过程,对不符合项跟踪 对于在检查过程中发现的问题,可以登记为不符合项,明确其严重程度、等级、检查类别以及检查范围;并通过流程闭环解决,如:提出问题、分析问题以及解决问题。
2.4闭环式风险、问题管理,不遗漏任何一个质量风险 借助易趋项目风险、问题管理模块,项目经理可以进行闭环式管理。 转化为问题后,也支持全面的管理,包括提出问题、分析问题、解决问题以及验证问题。项目经理可以定义问题的优先级、类别以及类型;指派责任人跟踪解决。
3.总结 |
回复 | 引用 发表时间:2023/7/13 17:50:43 |
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