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标题:新入职的项目经理,如何击破权力微薄的困境?
楼主
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![]() ETPPM PMB:2970 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
“从此找到了上班的意义”这个话题最近登上了热搜,在“铜三铁四”的招聘季,大家停止了内卷,给自己安排得明明白白,每天上班的动力就是:充电、蹭网、干饭、灌水、睡午觉、上厕所。 但咱项目经理们却没办法Get这些动力,因为还得保住饭碗、根本没空安排。日常不是打电话、开会,就是被客户骂、被开发怼,甚至还没权没资源,只能自己加班顶上。 尤其是最近入职的项目经理小刘,苦不堪言。他接手了一个项目,项目团队成员都是各部门的资深员工以及部门负责人。他承担着项目成败的责任,但大家的配合度却不高,现在项目推不动、出现了一些延期的情况。那么他怎样才能将项目做好呢?
1.措施一:有效借力推进项目进展 向管理制度借力:每个公司或者项目都会有一定的管理制度。 向项目发起人借力:项目发起人是项目最大受益方。 向部门经理借力:他们掌握团队成员的考核权力。
2.措施二:项目成功交付五步走 第一步:找准方向 第二步:找准盟友 第三步:关注计划 第四步:关注质量 第五步:争取绩效考核
3.借助专业项目管理工具,高效解决管理难点 项目经理可以在易趋项目管理软件中制定里程碑计划、实时跟进项目进度。在汇报时,管理层可以在项目的重要阶段查看到项目以及相应交付物的进度和质量,借此了解整个项目的状况。里程碑计划还可以引导管理层主动关注项目进度,其评审流程可以让领导审批是否过关。
3.2关注项目计划,从实时获取进度开始 通过易趋系统可以支持关键路径的分解方式,来制定项目计划;同时还支持全生命周期的项目进度监控。项目经理可通过关键路径模块,跟进项目进度,关注是否有延误、风险以及问题的产生,及时预防解决。 在易趋质量管理模块,可以编制质量检查单,跟踪记录质量检查情况并提交、跟踪和解决质量问题;如不合格可以新建不符合项,直至解决才会关闭。
3.4绩效考核,利用好项目团队成员计分卡 在易趋项目管理软件中,绩效考核可以通过项目成员计分卡模块来进行,可以分为工作态度以及工作贡献两部分进行考核评价。项目经理可以依据系统中项目任务及交付物的完成情况来打分,系统可以根据评价人评分自动计算最终平均绩效得分,支持多人评价;对项目成员计分卡支持批量创建,大大节约考核的时间。
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回复 | 引用 发表时间:2023/3/10 18:23:57 |
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