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标题:【分享贴】项目集管理面临的低绩效问题及解决办法
楼主
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![]() ETPPM PMB:2970 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的效益。而项目集的成功是通过效益交付与实现的程度和有效性来度量的,可见高绩效是项目集管理所追求的。 在《项目集管理标准》中有提出,项目集经理可以通过在以下五个相互关联和相互依赖的项目集管理绩效领域中采取措施,有效对项目集进行整合和控制,以确保达成目标:项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集相关方参与、项目集治理和项目集生命周期管理。但在实际管理过程中,问题仍然会出现,这就导致了低绩效的情况出现,那么常见的原因都有哪些呢? 1.1前期规划不全面,计划与战略目标不匹配 1.2资源管理不合理,团队成员出现缺乏技能等问题 1.3缺乏全面的绩效考核管理 1.4沟通不顺畅
2.借助专业工具,更加高效提高项目集绩效 而借助易趋项目管理软件制定好计划后,可以实现统一监控管理。例如项目群的阶段计划,可以对其不同阶段的完成状态、完成时间以及关联项目进行统一监控。各个阶段下关联相对应的项目,一键查询即可快速掌握其项目的所处阶段是否有延误的情况。 对于项目集的资源统筹,在易趋系统中不仅可以进行科学的调拨、还能进行实时监控。 而借助易趋项目管理软件,进行绩效考核时,考核时的信息采集可以通过系统自动抓取,数据更及时、全面、客观。对于其他考核范畴(如工作态度、工作贡献),可以由负责人在指标库新建,选择手动填写完成。 例如项目成员计分卡模块,可以对项目成员的工作态度以及工作贡献两部分进行考核评价,系统可以根据评价人评分自动计算最终平均绩效得分,支持多人评价;对项目成员计分卡支持批量创建,大大节约考核的时间。
2.4项目集的健康状态实时监控,便于沟通 项目集经理可以借助易趋系统项目群监控模块对项目集各个项目进行健康状态、管理阶段、交付物、项目计划等四个维度的全面监控。以项目群的健康状态为例,系统自动监控各个项目的所处阶段、进度、交付物完成情况、成本收益、风险问题等情况,红色示警即为已延误、超出成本预算、未达收益预算。 |
回复 | 引用 发表时间:2023/2/16 15:52:34 |
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