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标题:项目经理的核心价值:以目标为导向做正确的事
楼主
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![]() ETPPM PMB:2970 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
项目经理小李的年终汇报心路历程(心情犹如坐过山车,起起落落最后一蹶不振。) 汇报前:终于到年终汇报的日子了,毕竟我负责的项目任务从来没有延期过,都是按时完成,这次肯定得加薪了!(自信满满) 汇报时:领导,“你一共才负责三个项目,是按时交付了,但没有一个完成目标的!” (生气ing) 汇报结束后:我大概可能应该还能留在公司吧?为什么我正确地做事,聚焦任务、按时完成还是不对呢?(沮丧ing) 其实正确的做事这个思维在项目管理中是没错的,但是不能仅仅考虑项目任务是否能按时完成,还需要考虑项目是否真正完成了项目目标、实现了价值交付。 这需要小李在管理过程中逐步转变思维,提升进阶、向做正确的事这一层级靠近;应以项目目标为导向进行管理,确保项目是有价值的成功交付,这也是高阶项目经理所具备的能力。那么如何才能做正确的事呢?
1.项目经理如何做正确的事? 理清项目目标后,就应始终聚焦目标本身,尽力达成。 其中项目的各项信息公开透明,有助于以上管理流程和规则的实施,这可以借助专业的项目管理软件来辅助。下面将以易趋项目管理软件为例。
2.借助易趋,有效实现做正确的事——聚焦目标 易趋项目管理软件——需求管理模块,可以覆盖需求的全程管控过程。
2.2确保项目进度同步——项目计划可视化 借助易趋项目管理软件——项目计划模块,可以帮助项目经理清晰地完成项目计划的制定。可以设定计划开始时间、计划完成时间、工期和责任人;项目任务工时分配颗粒度可细致到具体小时。项目计划创建好之后,系统会自动通知和提醒每个责任人。
2.3扫清影响目标实现的障碍——风险问题可视化 借助易趋项目管理软件——风险管理模块,项目经理可以将风险问题进行可视化管理。
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回复 | 引用 发表时间:2022/12/15 23:59:00 |
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