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标题:如何守住项目管理的质量“底线”?
楼主
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ETPPM PMB:2725 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
质量管理是项目成败的关键因素,若未达到质量要求,会对项目及其全部相关方造成不可挽回的后果。例如:一个项目的执行,涉及到多个环节及部门,每个项目任务之间都存在必然的相互依赖关系,环环相扣。若某一环节的交付物质量不达标,导致返工,必然会影响后续项目的开展,增加时间成本;为尽快交付项目,弥补时间成本而赶工期,可能又会牺牲质量,长此以往就会陷入一个恶性循环,影响项目的成功交付。 这就需要进行良好的质量管理,目的在于:减少返工的机率,保障项目进展的有序推进;提高劳动生产力,降本增效,实现项目收益最大化;长期高质量的项目交付,更有利于品牌信誉的建立。
即在质量管理过程中,要求把各项工作的过程和交付物制定质量管理计划、进行计划实施、检查实施效果,然后将成功的经验纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。整个项目过程中进行持续的循环开展,确保项目成功交付。 1.1Plan计划阶段 1.2Do执行阶段 1.3Check检查阶段 1.4Act处理阶段 在复杂的项目流程下,依赖项目经理的个人能力是有限的,通过PDCA循环可以一定程度的帮项目经理理清管理思路,而一款结合质量管理方法理论且成熟的项目管理软件则能将质量管理的效果提升至最大化,助力项目经理省心、省时、省力、省事成功完成项目交付。 成熟的项目管理软件可以通过全面的质量评估模块,系统的衡量项目质量的标准,控制项目过程及交付物的质量,持续监控质量的情况,进行直观的示警,帮助项目经理更高效完成项目质量管理。下面以易趋项目管理软件为例。
2.1提前建立质量管理计划,更省心 对项目中关键交付物进行质量检查计划建立,制定详细的检查指引,明确交付物质量的检查标准,以便检查时进行质量比对,规范检查流程。
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回复 | 引用 发表时间:2022/4/18 10:34:59 |
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