项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:事关年终奖,备受关注的项目绩效管理攻略来喽!
楼主
|
|
ETPPM PMB:2725 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
转眼间到年底了,也是打工人心心念念发年终奖的时候了,年终奖意味着组织对员工、项目对成员的认可程度。且“薪酬绩效不分家”,年终奖的厚薄程度与组织对员工的绩效评定相关,绩效评价越高,意味着年终奖越丰厚,毫无疑问会引起所有成员的重视,但对于组织而言,这也是项目管理中提高团队成员的凝聚力、增强项目成员对组织认可度的好机会。 但即便如此,年终考核经常会遇到很多问题,“胡萝卜加大棒政策”仍然无法解决实际问题。在实际项目管理中,很多企业会发现即使奖惩都执行了,但是项目或企业团队还是会出现“士气不振”的状况,究其根本还是在于: 1.年终考核绩效奖,最后换算成红包或者悄悄通知每个人进行确认但并不公开,绩效奖变成了神秘的事情,绩效奖励缺乏公正、公平、公开,红包反而成为了管理者对员工的施舍,成为少数管理者显示个人权威和拉帮结派的工具,不少企业把企业对员工的奖励变成了老板对员工的奖励,员工应对企业的忠诚变成了对老板个人的忠诚,组织行为变成了个人行为。 2.员工年终绩效取决于“PPT写得好不好”——年终总结写的好不好。到了年底,一年一度的年终总结的时候到了,谁的数据包装的好,谁的总结写得丰富,谁最会提报,那谁的年终奖“评”得就多,带有浓厚的主观色彩。 3.注重个人考核,但是轻视团队考核,最终个人英雄主义高于团队利益。这种以个人考核为基础的绩效管理,只会造成部门之间的对立,团队意识不强。导致组织内部责任推诿、协作不畅,影响项目或整个组织的运转。 所以,企业务必要建立健全、科学的绩效管理体系和制度,才能正确展开科学有效的绩效评定。绩效评定要实现公平、公正、公开,才能实现绩效真正的激励作用。 1.用数据做标尺。而年终绩效评判的数据来源,不依赖于年终员工所提交的“PPT报告”,而在于对年度项目工作的数据客观、全面的搜集和分析,这才能真正做到“用数据说话”。如何全面、客观采集数据,一般需要借助于一些数字化管理的工具,通过工具,企业可以在员工的工作执行过程中进行全面的数据采集与分析。我们结合比较成熟的一个项目管理软件易趋作为示例,项目模块项目报表功能可以自动生成年度工时报告、按照资源或任务类型统计的实际工时等报表,还有项目的风险、问题等报告,多角度、即时、全面的数据能够为项目绩效评判提供全面的数据支撑,避免出现绩效评定不公平的现象出现。 |
回复 | 引用 发表时间:2022/1/27 12:05:34 |
duanxufeng PMB:22 省份:贵州省 行业:IT软件 注册:2022/2/17 |
标题:Re:事关年终奖,备受关注的项目绩效管理攻略来喽!
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2022/2/17 14:48:42 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|