2016年7月28日下午，蓝云软件包秀明先生受邀参与项目管理实践案例交流会议网络直播活动，分享了“企业应该如何选择项目管理工具？ ”的主题演讲。

该活动由全球项目管理交流圈主办，深圳蓝云软件、上海清晖管理咨询有限公司、项目管理PMP（公益）实战交流群共同协办的网络直播会议吸引了来自行业项目管理爱好者210余人参与。其中项目管理行业资深人士包秀明先生、游佳龙先生和刘俊平先生在会中分享了项目管理实战案例和经验心得。

包秀明先生在直播会议中分享了“企业应该如何选择项目管理工具？ ”的主题演讲，他认为项目管理工具能够帮助企业自身提高工作效率，从而提升企业竞争力，而在如何选择工具上，关键看工具是否符合企业目前管理现状、厂商是否拥有丰富的成功实施案例，选用的工具主要解决了什么问题，客户满意度如何，这些往往能够反映出所选工具的可实施性。通过对比国内和国外的主流软件厂商，他认为国外厂商在中国市场多有水土不服之状，能够符合中国国情的项目管理工具依旧是国内厂商遥遥领先。

其后出场嘉宾为清晖特聘讲师游佳龙先生，其在直播会议中分享了“PMO治理對新產品開發績效的影響”的主题演讲，他提到：现在越来越多的企业将新产品的开发作为一个独立的“项目”进行管理，而PMO作为企业项目管理的一种有效方式，也更多的被引入到企业进行产品开发项目的管理工作，PMO对新产品开发的重要性体现在如下几点：
1.组织、流程与知识是产品开发绩效三大支柱；
2.PMO主要目的在于将项目信息集中化并且打造知识平台，契合组织文化与策略的需求；
3.将关注进度与状态报告的一级PMO推向以资源效率管理为主的二级 PMO，进而再推往更高成熟度等级；
4.PMO成熟度的导入将是一种最为有效的成功路径，也将有效提高新产品的开发绩效。

最后是刘俊平老师的分享，刘老师是PMP、工信部认证高级项目经理培训讲师，软考编委成员，从事流程化项目管理的咨询和培训工作。他给大家分享了题为“核心人员必须的能力提升路径及技巧”的精彩演讲，他将项目团队成员主要归纳为四中热：君子、强者、小大人、弱者，围绕项目管理者如何对四种不同的团队成员进行管理进行阐述和分析。