易趋总裁唐智勇先生作为主讲嘉宾，发表了题为“AI+IPD：产品研发项目管理创新与实践”的主题演讲，阐述当前企业在数字化进程中IPD落地的困境以及易趋如何通过业务驱动的项目管理中枢+AI应用实践，帮助企业解决现实难题。

1.易趋项目数字化运营管理平台：破解研发管理困境
唐智勇先生首先剖析了当前企业在IPD（集成产品开发）落地过程中普遍面临组织壁垒、流程割裂、数据孤岛、资源冲突等现实困境，而破局关键在于构建以项目为中心、数据驱动的数字化运营管理平台。
基于多年的产品迭代与行业实践，易趋打造了以项目为中心、数据驱动的数字化运营管理平台。平台以项目为中枢，通过开放API深度集成ERP、PLM、CRM等系统，打通从需求、产品到项目的端到端全链路，实现跨部门协同与数据流动。

2.易趋灵犀（ ET-Mind）：专属项目智能体赋能全研发链路
唐智勇先生还重点介绍了易趋的AI创新实践——易趋灵犀（ET-Mind）。他强调，易趋灵犀并非通用型AI，而是根植于项目管理垂直领域的专属智能。
易趋灵犀（ET-Mind），走出了一条务实的“嵌入式”AI落地路径：将AI能力深度集成到现有项目管理产品中，扎根于高质量的项目专属业务数据与流程，和通用型AI形成本质区别，能够精准适配IPD全流程场景，让AI成为贯穿IPD从路标规划到产品退市全生命周期的智能流水线，为企业提供从自动化执行到智能决策的全方位能力支撑。

3.成功之道：数据为基，循序渐进
唐智勇先生分享了成功应用AI的关键原则。他强调，高质量的数据是AI发挥效用的基石。企业应先做好数据底座建设，实现项目全生命周期的数据治理与知识沉淀。在此基础上，应遵循“循序渐进”的原则，从非结构化文档处理、复杂数据分析等高价值、低风险场景入手，通过持续的用户反馈与场景迭代，逐步将AI能力融入端到端流程，最终实现降本增效。

除易趋外，本次沙龙还吸引了众多行业优秀企业代表参与研讨。出席本次专题沙龙做主题分享的企业代表还有Prince2中国官方大使、金蝶、网易智企、阿里云，不同赛道的行业实践者聚焦于“工业智能体时代下，项目管理如何驱动智造升级”进行探讨。
活动通过深度分享与互动交流，为企业构建适配工业智能体时代的项目管理体系提供了兼具前瞻性与可操作性的路径指南，获得与会嘉宾高度认可。