中国移动政企分公司每年皆有大量的系统建设工程，然而管理环节及信息分散在11个系统，管理环节断裂，项目无法全流程管控，数据无法全视图展现，导致管理成本增大，项目在后期评估和决策分析方面缺乏信息支撑。

引进蓝云EasyTrackPPM，通过建设中国移动政企分公司项目全流程综合管理系统，可实现各类投资计划、项目实施、收益等工作的整体流程控制，对投资效益进行评估管理，达到对不同类型的投资项目进行规划和统筹管理的目的，提高对项目成本效益的管控能力。

该系统对项目各环节进行贯穿管理，提供项目管理全流程视图，并进一步对中国移动政企分公司的资金、项目、产品的使用、进度、效益情况等维度进行关联管理，定量评估，形成部门-产品-项目的资金、进度、效益的多维分析视图，实现项目、产品、部门的运行效益评估。在此基础上，系统还与集团供应链系统、ES平台、中国移动政企公司OA、ERP系统、预算平台、合同平台、工程管理系统等多个应用建立了接口通道，实现数据交互，具体涵盖了如下：

1) 与计划管理系统接口

2) 与集团ES系统接口

3) 与集团供应链系统的接口

4) 与分公司ERP系统接口

5) 与预算系统接口

6) 与工程管理系统接口

7) 与工时管理系统接口

8) 与电商化采购平台接口

9) 与合同系统接口

10) 与政企ESOP、政企OA系统接口