在组织实施软件项目的过程中，对项目的监控可从四个方面着手实施：

　　(1)建立符合软件工程和软件项日管理流程要求的、实用的软件项目运行环境，包括：明确的过程流程、项目策划、组织支撑环境。

　　(2)采用软件项目管理监控平台，使项目目标管理和过程管理相结合，提供项日的透明度，建立过程可视性。

　　(3)优秀的项目经理和质量保证经理构成项目的第一责任人，采用双过程经理制，项目经理和软件质量保证经理构成软件项H的灵魂人物。

　　(4)项目沟通。项目计划、进度和项目范围必须能够被项目成员方便地得到，以确保大家是在统，一的交流平台上朝着共同目标前进。采用适当的图表和模板增强项日组内沟通效果和沟通的一致性;采用良好的邮件系统、lj历系统、即时消息系统等构成一个完整的、协同的内部统一消息平台。