IT项目管理说难不难，说简单也并不简单。在IT项目管理过程中只要能注意避免以下几个错误思维，项目的成功率会大大提高。

　　方法/步骤

　　错误地理解需求调研

　　IT项目中，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。需求调研又包括需求调研、需求分析、概要设计这三个阶段。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据、流程、表单交付到项目组的时候，项目组不能把这个阶段定性为需要调研结束，只要写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多。在中国实施软件项目，要以咨询方式展开，要推出自己的方案，而不能完全按照客户来提需求作项目。这种解决方案的前提，要么项目实施者有成熟的业务模型，要么有成熟的产品(包含了成熟的业务模型)，否则是不可能做到的所以，要做好实施项目，实施者必须有很好的业务建模能力，快速的给客户展示合理的软件原型软件Demo。只有给客户看到项目的原型，才算需求调研的结束。

　　错误地认为IT技术人员不需要掌握项目管理

　　有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念神话了，把管理理解成了高深莫测。对项目有很多人下过定义，其实简单来说，项目就是在限定的时间要人完成的事。记住三个关键字即可把握：人、时、事。项目管理就是参与者用什么(知识、技能、工具、方法)来圆满地干好这件事。从日常生活的吃喝拉撒到国家管理，处处都是项目，处处都需要项目管理，也就能明白每个人都需要项目管理，也就能理解学会了项目管理将会多么受益无穷，娴熟运用项目管理思维将无往不胜!

　　忘记项目目标

　　也许你会觉得奇怪，做项目管理的怎么会忘记项目目标呢?事实上就是会有这样的人，而且还不少。忘记项目目标有两种情形：一是从开始接手项目就没弄清楚项目的目标是什么;二是虽然清楚项目的目标是什么，但却干着跟完成项目目标无关、甚至有害的事。时刻铭记项目目标是项目管理很重要的一个思维，项目所有的活动都围绕这个展开。可是随着项目的逐步开展，尤其是复杂项目：人多、事多、周期长，很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标。项目经理最重要的一项任务就是跟踪与控制，时刻把握项目方向，保证项目计划得以顺利执行，偏差控制在可控风险范围内。

　　任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑，项目经理一定要能明确项目大目标，才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会，哪些是会给项目带来风险的诱惑，才会少走弯路，早日成功。