项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播)| 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:IT项目管理圈
加入方式: 允许任何人加入

IT项目管理圈

追求高效的软件项目管理方法

圈主:lepu2934112    管理员:暂无管理员   
成员数:268
主题数:1381
排名12
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:软件项目团队的技巧经验可能产生10倍影响
楼主

飞眉
PMB:19763
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010/12/29
  
  
对于软件项目团队,人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队,最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发,而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富,经过充分的培训和智商奇高,都是牛人的团队往往更容易出现混乱。因此 需要谨慎实施只雇佣优秀开发人员的想法,一个更好的方式是多考虑如何去建设一个有战斗力的团队或者是如何真正去保证团队的有效性。

  平衡和工作匹配是软件项目团队的重要方面。只要失去了平衡,团队就会变得脆弱。正如一个成功的橄榄球队,进攻,防守,教练,替补,传球等各种角色和活动都不可少,伟大的球队需要在每个位置都有关键球员,但是球队中不可能每个人都是球星。因此球员应该更多关注如何赢得比赛胜利,而不是单纯的个人荣誉。

  团队合作远比个人总和重要,因此项目经理需要真正做到人尽其材,每个人才都能够真正找到适合自己的位置,这样人才的配置才能达到一个平衡状态。对于如何为软件项目提供人员时候,波姆提出以下五项原则:

  1.顶尖人才原则-使用更好和更少的人员

  对大多数项目都有一个自然合适的团队规模,偏差太大都不利于发挥团队的能动性。另外团队中不可避免的有辅助性工作要做,必须要为软件项目团队配置如《人月神话》外科手术队伍中谈及的一些秘书和辅助人员,但是我们需要搞清楚的是核心团队的人数要尽可能的少,以保证高度的概念完整性。

  2.工作匹配原则-把任务分给技能和动力都匹配的人

  对软件团队,辨别难以琢磨的个人技能并做到最优分配是相当困难的,而且项目经理的个人主观意愿也可能使分配复杂化。在软件项目团队中最胜任编码的程序员总是希望能够得到提升上升为设计师和经理,由于帕金森定律导致的金字塔上升现象在软件项目团队更加明显。我们不能承认编码工作的重要性,也不能给高效编码人员更高的薪水,好的编码人员都在朝上走,在用的编码人员都很难是经验丰富的高效率人员。人才不能发挥所长,对工程师和管理者来讲是一个双重的打击。

  3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩

  新员工刚进入团队中的时候职业发展原则是很有效的,可以帮助员工技能的完善和自我价值实现。当对于老员工和技能达到一定层次的员工,这点上往往是困难的,组织或团队不可能一直产生很多新的东西或应用新的技术,团队中也不可能一直都存在职业发展的机会。在组织中,组织的培训受益最大的往往是中等或中等以下的员工,而团队的培训往往更是战术性的,关注的是结束后就能马上应用的内容,而不会太多关注和培训业界新的知识和技术。

  4.群组平衡原则-选择与其他人互为补充和协调一致的人员

  在软件项目中我们不仅仅是关注项目的进度,质量,范围和成本四要素的平衡。还需要关注人员角色分工的平衡,冒险和保守的平衡,外部和内部的平衡,纪律和灵活性间的平衡等等。任何一个方面失去平衡,项目都可能处于危险中。

  5.逐步淘汰原则-一个不称职的人留在组织内对谁都没有好处

  不称职可以给你提供寻找更好员工或四使用更少员工的理由,不称职会阻碍其它组员自我实现能力,并且在某些方面会破坏团队内的平衡,给团队其它成员造成不称职也可以在团队中生存和获取报酬的负面影响。

  软件开发是一项集体运动,项目经理必须培养一种团队合作,而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标,因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调,因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。

回复 | 引用 发表时间:2014/8/6 18:30:35

lvbenxin
PMB:28
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2014/8/16
  
  
标题:Re:软件项目团队的技巧经验可能产生10倍影响
1 楼
经验之谈
回复 | 引用    回复时间:2014/8/16 9:23:53

owlcjy
PMB:173
省份:浙江省
行业:通信与网络
注册:2014/8/11
  
  
标题:Re:软件项目团队的技巧经验可能产生10倍影响
2 楼
由于做预算,需要对项目进行深入分析,作出工作量核算,需要投入人员与时间,那么作预算书是不是要有预算
回复 | 引用    回复时间:2014/8/16 13:27:52

owlcjy
PMB:173
省份:浙江省
行业:通信与网络
注册:2014/8/11
  
  
标题:Re:软件项目团队的技巧经验可能产生10倍影响
3 楼
每个人都有自己的工作方法和习惯,每个人都有自己对于项目的理解。这些不同点会引发争论,甚至是冲突。团
回复 | 引用    回复时间:2014/8/16 13:56:35

yangpeicai
PMB:19
省份:四川省
行业:房地产
注册:2014/8/18
  
  
标题:Re:软件项目团队的技巧经验可能产生10倍影响
4 楼
有道理
回复 | 引用    回复时间:2014/8/18 17:11:31

sylvief
PMB:9
省份:北京市
行业:生物化工
注册:2014/8/19
  
  
标题:Re:软件项目团队的技巧经验可能产生10倍影响
5 楼
常见问题
回复 | 引用    回复时间:2014/8/19 9:24:17
分页:1/1 共5条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号