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追求高效的软件项目管理方法

圈主:lepu2934112    管理员:暂无管理员   
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标题:IT项目成功需要良好交流
楼主

fayjie
PMB:40955
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009/12/18
  
  
在今天这个崭新的IT世界里,所有的项目都要在客户的合作下才能够完成,而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上,项目中出现的很多问题都是交流不善所产生的结果。但是,聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。

  问题所在

  一旦交流出现了问题,项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢?

  期望值不同

  项目经理要努力让与项目有关的每一个人建立起同样的期望值,包括项目应该何时完成、带来什么样的结果,成本如何。这些期望值最初在对项目进行计划时就应 该在计划书中明确下来。但是,很多项目经理没有能够让关键股东及时了解期望值的变化。人们在做出决策时通常要依据当时所掌握的最佳信息,如果项目经理不能 让所有人都对项目的期望值有同样的了解,就会在同步性上出现问题。

  意外

  如果不能及时了解项目进展,人们就会对项目进行过程中出现的变化感到意外。例如,如果你无法按照预计工期完成项目,而又不想让股东在项目进展报告中了解到这一点,那么该如何去做呢?

  前摄性的交流意味着及时意识到无法按照预计工期完成项目的风险。然后继续按照预计工期的要求进行项目。如果你不得不宣布无法按照预计工期完成项目,其他 人能够有所准备,不会因此而感到过于不安。人们通常会由于在最后时刻才得知坏消息而感到愤怒和沮丧,因为他们已经来不及适应变化了的情况了。

  没有人知道项目的进展情况

  在一些情况下,股东们并不真正了解项目的进展情况。如果没有正确的信息,人们是无法做出最佳的决策的。如果他们不了解项目的进展情况,就要花费额外的时 间去搜集更进一步的信息。事实上,如果你及时向股东提供项目进展信息,而他们却不停的向你追问更新的信息,这可能表明你们之间的交流还是存在着问题。

  人们在最后时刻受到项目的影响

  在这种情况下,项目经理没有提前让其他人了解项目会对他们产生的影响。交流通常总在最后一刻,但往往是为时已晚。这样的例子有很多。例如,项目经理在三 个月之前就已经知道自己需要一位专家,但是却在立即需要专家帮助之前一周才开始寻找。这样,其他人就无法做好充分的准备。

  小组成员不知道大家对自己的期望值

  交流问题不仅可能出现在项目小组与其他部门、人员之间,还有可能出现在项目小组的内部。有一些项目经理没有很好的同小组成员进行交流,让他们了解大家对自己工作的期望值。

  有 的时候,项目经理不知道什么时候该给小组成员布置工作任务,有的时候,项目经理明明知道自己对小组成员的期望值,但却没有及时告诉他们,直到发现他们的工 作出现了问题。有的时候,由于项目经理没有说明工作要求,小组成员花费时间做了很多不必要的工作。无论是对于项目经理来说还是对于小组成员来说,这种交流 不善的情况都让他们做了很多额外的工作,也难免让他们的心情感到沮丧。

  怎么办?

  有些项目经理在刚开始的时候并不是良好的交流者。如果你觉得自己属于这一类的话,就应该通过培训或是他人的指导来更好的学习和掌握交流技巧。但是,在大多数情况下,交流出现问题并不是因为缺乏交流技巧,而是因为没有对交流给予足够的重视。

  很多项目经理把前摄性的交流看作最不重要的一件事。当他们与他人进行交流时,通常既简单又仓促,给人一种他们不愿意花费时间与经历与别人进行交流的感觉。

  良好的交流秘诀在于让听者——而不是说者——成为焦点。要站在听者的角度上考虑问题,想想他们想要得到什么样的信息,什么信息对于他们来说最有用。如果你在起草一份项目进展报告,那

  么一定要注明所有的必要信息,让读者了解项目的进展情况,包括已经取得的成绩、事项、风险、变化以及其他一些问题。如果在下一步的工作中你需要获得某方面的资源支持,那么要尽早同资源经理打招呼。并且要不断的提醒他注意你的需求。

  一般来说,如果你的所作所为曾经让他人感到意外,这就是一个交流不善的标志。(唯一的例外是项目经理本身也感到了意外)项目经理同样应该注意同小组成员 之间的交流。如果你发现小组成员不清楚项目的工期,或是他们在做一些并不需要去做的工作,那么就该考虑一下自己同他们之间的交流是否存在着问题了。

  很多项目都存在着问题。交流不善是导致很多问题产生并且激化其他问题的原因。从另一方面来说,前摄性的交流可以帮助解决很多问题。不要觉得交流是一种负担,通过它可以使项目平稳的进行——大家就会少一些失望,少一些不确定,也不会再感到意外。

回复 | 引用 发表时间:2014/7/1 20:32:42

sunzhaoyun
PMB:21
省份:山东省
行业:IT软件
注册:2014/7/7
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
1 楼
赞成。
回复 | 引用    回复时间:2014/7/7 15:22:29

llqllx
PMB:142
省份:北京市
行业:媒体广告文体
注册:2014/6/16
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
2 楼
谢谢分享,熊鹤龄的项目管理讲的不错。熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北大学术研究经历的实战专家!
曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务!
现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长!
致电讲师唯一授权助理:李云山 13718505797 thankyou188@163.com
回复 | 引用    回复时间:2014/7/16 13:38:44

sanjin
PMB:15
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2015/1/6
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
3 楼
同意!!!
回复 | 引用    回复时间:2015/1/6 21:58:45

lei849288092
PMB:153
省份:浙江省
行业:IT软件
注册:2015/3/15
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
4 楼
沟通管理在项目管理中的确非常重要
回复 | 引用    回复时间:2015/3/16 18:52:35

leiwanga
PMB:24
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2015/4/29
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
5 楼
同意
回复 | 引用    回复时间:2015/4/29 16:29:57

2891228901
PMB:14
省份:广西壮族自治区
行业:综合应用
注册:2015/6/24
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
6 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2015/6/24 8:47:00

风天小畜
PMB:18
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2015/7/16
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
7 楼
学习学习
回复 | 引用    回复时间:2015/7/16 15:15:15

synvsrui
PMB:19
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2015/7/27
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
8 楼
项目管理的经验可以用在生活中,能管理好项目生活也会如鱼得水
回复 | 引用    回复时间:2015/7/27 15:32:53

heller
PMB:19
省份:山东省
行业:生产制造
注册:2015/7/28
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
9 楼
受益匪浅
回复 | 引用    回复时间:2015/7/28 15:00:18

xingaimei
PMB:14
省份:重庆市
行业:工程设计安装
注册:2015/8/27
  
  
标题:Re:IT项目成功需要良好交流
10 楼
受教了
回复 | 引用    回复时间:2015/8/27 2:58:57
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