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标题:探讨一下IT项目管理中的问题
楼主

飞眉
PMB:19763
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010/12/29
  
  
在IT项目管理中,努力工作不等于高绩效,这是不争的事实。在做项目管理时,我每天都要工作十几个小时,每天上班就是上奔下窜地在各个部门间奔跑,但是到了季度末项目考核时,我郁闷了——绩效和我的预期差的很远!这让我下决心用一段时间来反思。

  接着我对项目相关部门和技术人员做了调查和探访,大概用了一个月的时间,当然,在这期间项目可不能放下,只是加入了一些工作重点。最后得出的结论也是出乎我的意料:60%的人员认为项目组管理不到位,70%人员认为我打扰了他们的工作,30%人员认为信息共享不足。记得当时看到这些结果的时候,我心酸了一下,本以为自己努力会有好绩效,好评价,没想到结果会是如此。项目结果可想而知,我的第一个项目拖了近3个星期!我主动申请第二个项目,谢天谢地老总同意了,心里也是很感激的,问题是我该怎么办?

回复 | 引用 发表时间:2014/3/21 15:44:01
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