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标题:NPDP产品经理的工作如何提高效率
楼主

铁托
PMB:19114
省份:安徽省
行业:综合应用
注册:2006-4-30
  
  
作为一名NPDP产品经理,有的时候不仅会遇到1个项目,还会遇到3个以上的多个项目,如果说对于大型公司肯定是分事业部分开运营,分开产品,但一些成长型公司不止一个项目。而且作为测试人员有的时候不是一个项目测试,而是多个项目。那么对于多个项目的时候是如何进行产品管理的呢?

  往往一个公司的多个产品有相关性;

  研发、迭代周期也有相关性,一个产品经理同一周期权权负责两个完全不同的项目,是对产品经理能力较大的考验;

  产品总监、NPDP产品经理、产品专员,应该这样层次下来吧,由产品总监统领全局。

  在开发阶段,产品管理就当成项目管理,可以参照多项目管理或项目集管理的方式。每个产品确实得有一个产品经理,负责产品的长期规划及后续的运营事宜,这是项目管理考虑不到的事情。

  对产品进行分类,如同项目一般分项目组合、项目集,如果多个产品的耦合度很低,那这对测试人员的也有较高的要求,要求对不同产品的业务很熟悉;如果项目的耦合度比较高,那可以把耦合度高的产品集中管理,其余的分开管理。

  产品管理,本身也是一个项目管理。先找到本公司的产品分类。类似我们的不同项目组一样,不同项目线开发不同的产品,但有些产品有些关连、共性的东西。这类产品,可能不同项目组的人员没有想到项目的共性,但产品经理要综合考虑各类产品的共性,不同产品的共性,以高视有的角度来考虑产品的长期发展。举个例子:现在目前的办公电脑使用的都是台式机;但领导们配置的平板电脑或其它移动端电脑。做为产品经理,你就要考虑台式机电脑和平板电脑的共性及差异,以满足不同用户的需求。

回复 | 引用 发表时间:2016-12-2 10:56:11

gongzaimian
PMB:33
省份:北京市
行业:教育科研培训
注册:2016-12-14
  
  
标题:Re:NPDP产品经理的工作如何提高效率
1 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2016-12-14 13:11:16

jackztu
PMB:4
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2017-3-16
  
  
标题:Re:NPDP产品经理的工作如何提高效率
2 楼
认真学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-3-16 17:10:16

wyw5257
PMB:24
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2017-3-21
  
  
标题:Re:NPDP产品经理的工作如何提高效率
3 楼
学习,感谢LZ分享:)
回复 | 引用    回复时间:2017-3-21 11:13:22
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