我从来主张做企业要专注、专心、专业，也认可没有定位就没有地位的说法。因此，对多元化一直耿耿于怀，对专业化十分信奉。2009年初，当我读到里斯和特劳特两位大师合著的《22条商规》一书时，我的心被他们所揭示的一条条商业规律所鼓动，非常振奋。也是那时才知道，这是一本15年前就出版的老书，他们在定位这个理论领域里已经耕耘了近40年。

定位理论的最新版本，就是品类战略，它包括以下三个核心观点：

其一：定位很重要，但更重要的是开创或主导一个品类，这是营销和品牌的终极目的。大凡成功的品牌和营销，都是在顾客心智中形成了某一品类的代表，比如，一个是品牌名称喜之郎，一个是品类名称果冻，一说到喜之郎，顾客就想到果冻。可口可乐和碳酸饮料，茅台和酱香型白酒，格力和家用空调，方太和排油烟机，任天堂和视频游戏机，同仁堂和中药等都是因为为品牌与某一品类联姻深植人心，从而获得了巨大的商业力量。消费者真正关注的是品类，品牌要做的就是成为品类的代表。

其二：聚焦是定位之后核心的思想，要集中资源打造某一定位点的突出优势，专注于细分市场的领先，形成品牌的市场优势。1980年里斯在美国第30届餐饮行业大会上，一再强调说：“今天市场生存的三个基本法则是聚焦、聚焦、再聚焦。”可惜，中国企业喜欢大而全，小而全，总想延伸自己的产品线，似乎越多越好。2006年海尔推出“成套家电”的营销路线，在媒体上打出“时尚生活一步到位”、“成套家电和谐生活”的概念，企图拉动旗下96个门类1.5万个规格产品的销售。结果不但不成功，反而透支了海尔的品牌，使大家不知道海尔到底是干什么的了！

其三，定位是钉子，要用视觉的锤子把这个钉子植入到人的心智中。许多品牌的传播只注重语言，不讲求形象，尤其不注意简洁的视觉形象。里斯先生的定位理论真的是在发展，有了更具方法论的特征。麦当劳的“黄金拱形”，让全世界语言不通的人们都牢记不忘。据说是鸟巢这一具有独特表达和视觉形象的体育场馆，让全球70%的人记住了中国北京的这一次奥运会。

所有的企业都越来越体会到品牌的力量，谁不希望有一个被市场认可的强势的品牌，但是在品牌经营打造过程中，里斯先生的品类战略理念，会给我们提供有益的启示和帮助。其实，这也是中国传统文化的思想。孔子曰：“逐二兔，不得一兔。”孔圣人真的讲过这样一句话，不是传说。