汽车零部件项目中途转接问题_话题_圈子与群组

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
	志同道合，朋友再聚首

会员· 圈友

圈子信息

圈名：汽车项目管理
加入方式： 允许任何人加入

汽车项目管理开展汽车新产品开发的项目经验交流

圈主：asong521 管理员：frankhot
成员数：23	主题数：2	排名：153

	通讯录
	圈友列表
	加入本圈
	管理本圈

发表话题 | 发起投票 | 上传资料

话题区

投票区

资料区

精华区

标题：汽车零部件项目中途转接问题楼主
xherio PMB：2045 省份：江苏省行业：汽车与零部件注册：2012/12/29	大家好，我是一名工作一年的PM，之前主要负责部门一种产品的项目管理工作，于此同时我所在部门的另外一个产品的PM昨天被老板炒了，现在让我接受这个项目（没有任何交接手续），这是一个全新的产品和全新的项目，请问在接受一个中途的项目过程中大家能帮忙提点建设性意见吗，我个人目前主要关注在以下几个方面： 1.项目信息的整合； 2.项目团队的凝聚和整合； 3.M4 做完的子项目，SOP 时间短的优先考虑； 4.控制项目预算和成本； 5.尽快建立该项目的人际关系网。但是问题是我现在之前负责的项目的经理还需要我的support，一直要我多关注之前产品的项目状态和进度，现在我感觉有点吃力，左右忙不开。大家能给点意见吗，谢谢吗，第一次接受中途的项目。谢谢大家了。
	回复 \| 引用发表时间：2013/2/28 23:07:47

gupeng PMB：29 省份：江苏省行业：汽车与零部件注册：2013/3/1	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 1 楼
	第一，先根据之前的计划，排查一下要转接项目的完成的阶段，与交接的人做好问题清单交接，与交接人，问题清单上的问题负责解决人一起开个交接会议，好好落实，排完成计划。第二，可以适当的组织会餐（table meeting），来做项目团队的整合和凝聚力。
	回复 \| 引用回复时间：2013/3/1 12:48:50

Tschen032013 PMB：29 省份：上海市行业：汽车与零部件注册：2013/3/2	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 2 楼
	1) 你已经考虑到交接问题了，非常不错。 2）这类项目一般有个项目组，建议你按照WBS 梳理下状态，及时明确信息。可能有的问题已经非常严重，也可能什么问题也没有。有了这个状态清单，项目组的状态就了然于胸了。 3) 一旦项目已经失控，这个状态清单就是一份现成的报警文件了。
	回复 \| 引用回复时间：2013/3/2 21:26:42

zigaee PMB：29 省份：北京市行业：生产制造注册：2013/3/3	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 3 楼
	顶
	回复 \| 引用回复时间：2013/3/3 9:06:50

li2381362 PMB：-1 省份：吉林省行业：汽车与零部件注册：2013/3/27	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 4 楼
	顶
	回复 \| 引用回复时间：2013/3/27 10:37:58

glizd PMB：26 省份：湖北省行业：汽车与零部件注册：2013/12/21	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 5 楼
	与交接的人做好问题清单交接，很是关键
	回复 \| 引用回复时间：2013/12/21 19:47:55

ChuckMa PMB：28 省份：湖北省行业：汽车与零部件注册：2015/3/20	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 6 楼
	学习一下。
	回复 \| 引用回复时间：2015/3/20 15:08:54

风吹边疆 PMB：-1 省份：北京市行业：商业物流贸易注册：2016/3/15	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 7 楼
	虽然是老帖子了，建议先做个SWOT分析，把有的和没有的资源全部列举出来，用艾维做事法梳理工作事项的重要性，可以齐头并进解决，也可以从一个点突破开始。
	回复 \| 引用回复时间：2016/3/15 14:40:55

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络

标题：汽车零部件项目中途转接问题楼主
xherio PMB：2045 省份：江苏省行业：汽车与零部件注册：2012/12/29	大家好，我是一名工作一年的PM，之前主要负责部门一种产品的项目管理工作，于此同时我所在部门的另外一个产品的PM昨天被老板炒了，现在让我接受这个项目（没有任何交接手续），这是一个全新的产品和全新的项目，请问在接受一个中途的项目过程中大家能帮忙提点建设性意见吗，我个人目前主要关注在以下几个方面： 1.项目信息的整合； 2.项目团队的凝聚和整合； 3.M4 做完的子项目，SOP 时间短的优先考虑； 4.控制项目预算和成本； 5.尽快建立该项目的人际关系网。但是问题是我现在之前负责的项目的经理还需要我的support，一直要我多关注之前产品的项目状态和进度，现在我感觉有点吃力，左右忙不开。大家能给点意见吗，谢谢吗，第一次接受中途的项目。谢谢大家了。
	回复 \| 引用发表时间：2013/2/28 23:07:47

gupeng PMB：29 省份：江苏省行业：汽车与零部件注册：2013/3/1	标题：Re：汽车零部件项目中途转接问题 1 楼
	第一，先根据之前的计划，排查一下要转接项目的完成的阶段，与交接的人做好问题清单交接，与交接人，问题清单上的问题负责解决人一起开个交接会议，好好落实，排完成计划。第二，可以适当的组织会餐（table meeting），来做项目团队的整合和凝聚力。
	回复 \| 引用回复时间：2013/3/1 12:48:50