国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。

目前EPCM主要有一些外资咨询管理公司，或国内实力较强的设计院、监理咨询公司或总包单位也有摄入此领域。业主多是一些外资，合资的工业类项目，也有大型基础建设项目采用此类管理模式。

在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的承包商来完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。 EPCM公司也可能自己承担设计、监理等阶段的工作。

EPCM公司目前在资质管理方面没有明确的规定，很多从事EPCM的公司是没有资质的咨询公司，多是以公司的背景、信誉或项目管理者个人的信誉来取得业主的信任而承接业务。

这个管理模式虽然有居多优点，但在国内推行普及，或许还需要相当的时间，但绝对是一个未来的发展方向。