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圈主:muyishi    管理员:暂无管理员   
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标题:沟通
楼主

muyishi
PMB:46
省份:浙江省
行业:工程设计安装
注册:2011/3/16
  
  
沟通就如河流将本不相关的两人、多人联系了起来,从陌生到相识再到相熟,做好管理,首先就应该做好沟通。
回复 | 引用 发表时间:2012/4/12 19:14:47

xiaoxiaolulu
PMB:8
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2012/4/17
  
  
标题:Re:沟通
11 楼
明确目的是关键
回复 | 引用    回复时间:2012/4/17 17:23:10

musz
PMB:0
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2011/5/4
  
  
标题:Re:沟通
12 楼
学习下,沟通真的很重要,但是沟通方法也很重要
回复 | 引用    回复时间:2012/4/18 16:37:57

raintomato
PMB:19
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2012/4/18
  
  
标题:Re:沟通
13 楼
来学习
回复 | 引用    回复时间:2012/4/18 16:42:27

hopofh
PMB:4
省份:广东省
行业:农林畜牧
注册:2012/4/19
  
  
标题:Re:沟通
14 楼
回复 | 引用    回复时间:2012/4/19 17:36:58

qiangshengye
PMB:4
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2012/4/19
  
  
标题:Re:沟通
15 楼
不会听不会说,不会听会说,会听不会说,会听会说
回复 | 引用    回复时间:2012/4/19 17:53:33

zcl153095
PMB:339
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2012/4/9
  
  
标题:Re:沟通
16 楼
不要小瞧比你小的人,他的爆发力可能吓死人!
回复 | 引用    回复时间:2012/4/20 8:22:26

zcl153095
PMB:339
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2012/4/9
  
  
标题:Re:沟通
17 楼
谈到沟通,可以理解为 谁网一出流啊! 也就是汇集!
回复 | 引用    回复时间:2012/4/20 9:23:02

wqwizard
PMB:568
省份:福建省
行业:IT软件
注册:2012/4/20
  
  
标题:Re:沟通
18 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2012/4/20 13:36:34

hlstudio
PMB:24
省份:北京
行业:IT软件
注册:2005/5/31
  
  
标题:Re:沟通
19 楼
多沟通减少误解
回复 | 引用    回复时间:2012/4/23 15:37:46

唐荣明
PMB:104
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2012/4/28
  
  
标题:Re:沟通
20 楼
《请融入组织》可以提供很多有关团队沟通的问题,提供你知己、知彼的沟通方法:如果不能融合,我们会得到的是误解、冲突、分离、甚至更大的相互伤害、双输的结果。 而融合力则是指具有融合的能力,能力是可以培养的,可以提升的,这也就是我想通过这本书来与大家分享如何提升自己的融合力,来达到更好的业绩和更完美的人生的。 简单来说,融合就是将我们的中国不同化为我们相互沟通、理解、共融的氛围,达到和谐、欣赏、共处和1+1大于2的双赢效果。
回复 | 引用    回复时间:2012/4/28 10:43:09
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