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用心建设我的家

主要讨论房地产现场管理方面的经验、方法、好的管理方案,进度、质量、成本控制的有效措施等等。

圈主:mumu_2975625    管理员:暂无管理员   
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标题:管理讨论之考核
楼主

mumu_2975625
PMB:1226
省份:山东
行业:房地产
注册:2007/1/12
  
  
这一段时间刚来到一个公司,领导现在让起草考核项目部的规章制度,我思来想去感觉这个工作不好做,原来员工都是没人管没人问现在突然给他们加上考核,他们指定有一定的意见。其实我在这个公司的其他分公司干了接近7年了,我一直盼望着公司的强大,但是一直没有一套系统的管理制度。现在让我制定,我首先想到的的建立考核制度,而后一系列的管理制度。
不知道怎样的一个管理体系比较好???
希望有经验的大哥们多给提提意见,指条明路。
既使工作顺利员工意见没那么大,又能够起到整理公司制度的效果啊!
虽然我知道不得罪人是不可能的,“鱼与熊掌”不可兼得。
还是希望有经验的大哥们,给点具有实际操作性的意见。。。。
回复 | 引用 发表时间:2011/5/20 8:52:13

wujfxj
PMB:9
省份:青海省
行业:金融业
注册:2011/12/31
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
11 楼
根据实际情况,要有激励机制
回复 | 引用    回复时间:2011/12/31 14:10:43

syl175468
PMB:386
省份:云南省
行业:政府与NPO
注册:2009/11/4
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
12 楼
考核吗,有惩处有奖励,不怕的关键是要赏罚分明!
回复 | 引用    回复时间:2011/12/31 14:57:49

duruofei0617
PMB:33
省份:辽宁省
行业:通信与网络
注册:2012/2/14
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
13 楼
考核一定要和员工的个人利益和收入挂钩,否则不会有人重视
回复 | 引用    回复时间:2012/2/14 17:00:40

huqgood
PMB:35
省份:上海市
行业:商业物流贸易
注册:2012/6/13
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
14 楼
还是需要的
回复 | 引用    回复时间:2012/7/2 13:11:41

xwb123
PMB:24
省份:江苏省
行业:汽车与零部件
注册:2012/8/21
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
15 楼
工作业绩考核+行为考核
回复 | 引用    回复时间:2012/8/21 22:23:17

maisie
PMB:9
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2012/8/28
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
16 楼
分类考核
回复 | 引用    回复时间:2012/8/28 16:37:27

ak1474
PMB:19
省份:浙江省
行业:能源煤电油
注册:2012/9/11
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
17 楼
哈哈~~
回复 | 引用    回复时间:2012/9/11 11:44:10

mywubing
PMB:75
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2011/4/6
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
18 楼
我支持人性化的管理,要看你企业的文化而定了
回复 | 引用    回复时间:2013/1/16 9:07:48

Annieyue
PMB:21
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2013/2/25
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
19 楼
考核要企业先打好基础,企业目标、部门目标、员工目标,如果连企业都没有明确的预算目标,谈何绩效。不是说做就做的。要慎重,人力千万别给自己挖坑。
回复 | 引用    回复时间:2013/2/27 16:26:25

shenw85
PMB:4
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2013/3/18
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
20 楼
有考核是必须的,但是同时记得要完善激励机制。
回复 | 引用    回复时间:2013/3/18 18:09:05
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