如何编制生产计划_话题_圈子与群组

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
	志同道合，朋友再聚首

会员· 圈友

圈子信息

圈名：计划工程师联盟
加入方式： 允许任何人加入

计划工程师联盟这是计划工程师交流，学习，共享工作机会的好天地。

圈主：zhangt7 管理员：暂无管理员
成员数：46	主题数：20	排名：65

	通讯录
	圈友列表
	加入本圈
	管理本圈

发表话题 | 发起投票 | 上传资料

话题区

投票区

资料区

精华区

标题：如何编制生产计划

楼主

xiaoby2009

PMB：79
省份：陕西省
行业：综合应用
注册：2009/10/22

如何编制生产计划

	文件名	类别	大小	消耗PMB	下载记录	下载
	如何编制生产计划.doc	软件及文档	24 K	5		DownLoad
解压密码：www.mypm.netxiaoby2009在此资料帖获得的PMB是：25

回复 | 引用发表时间：2009/10/22 20:03:03

yingangzxm2000 PMB：1 省份：四川省行业：生产制造注册：2009/11/9	标题：Re：如何编制生产计划 1 楼
	物质需求计划，采用经济批量法安排生产计划
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/9 14:40:01

yingangzxm2000 PMB：1 省份：四川省行业：生产制造注册：2009/11/9	标题：Re：如何编制生产计划 2 楼
	6.1.1业务部门于每月22前以书面形式下达“需求及预示量”给生管部门，生管依此于次日完成编排“QR7-10-01发货安排表”； 6.1.2业务部门应至少提前1周向生管提供“供货计划”； 6.1.3业务部门应至少提前3天向生管提供“临时订单”； 6.2数据收集 6.2.1标准产量：交付计划中之产品为正常产品时，生管可直接于“QR7-12-01-06标准产量表”中查询；交付计划中之产品为非正常产品时，生管可于相关技术资料中查询（有时应进行必要的换算）。 6.2.2预备库存：此数据是为衔接上下两期计划而自主设定之衔接量。此数据必须不超过顾客2天的耗量，一般为批次余量。临时计划需求中之产品不能设预备库存量，必须100%符合定单驱动原则；
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/9 14:43:29

yingangzxm2000 PMB：1 省份：四川省行业：生产制造注册：2009/11/9	标题：Re：如何编制生产计划 3 楼
	6.3.1负荷核算方法： 6.3.1.1生产计划数＝交付计划数+预备库存数-库存数；（注意不同线别均会存在同种产品不同状态库存，避免漏算或重算； 6.3.1.2订单类型：我司订单一般分为定时定量一次性交货订单和定量分批配送订单两种； 6.3.1.3核算时间段：不同类型之订单应从可被延后之计划起点至最近交付点分段核算；同类型之订单从可被延后之计划起点至交付终点核算即可。 6.3.1.4人员负荷率＝∑（生产计划数/标准产量标准人数）/（本线别配置人数法定时数）％ 6.3.1.5设备负荷率＝∑（生产计划数/标准产量）/（同种设备数*法定时间）％ 6.3.1.6生管依据“QR7-12-01-07生产负荷参照表”对实际人员负荷率数据进行判断：
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/9 14:44:05

daliuxin PMB：17 省份：河南省行业：商业物流贸易注册：2009/9/6	标题：Re：如何编制生产计划 4 楼
	我还要努力
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/17 14:40:56

daliuxin PMB：17 省份：河南省行业：商业物流贸易注册：2009/9/6	标题：Re：如何编制生产计划 5 楼
	下了，谢谢
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/17 14:47:54

zxm2010 PMB：1 省份：山东省行业：生产制造注册：2009/12/5	标题：Re：如何编制生产计划 6 楼
	哎~~~·又是需要学币的
	回复 \| 引用回复时间：2009/12/6 10:15:40

zxm2010 PMB：1 省份：山东省行业：生产制造注册：2009/12/5	标题：Re：如何编制生产计划 7 楼
	我就怎么不会赚取学币呢
	回复 \| 引用回复时间：2009/12/6 10:16:30

zxm2010 PMB：1 省份：山东省行业：生产制造注册：2009/12/5	标题：Re：如何编制生产计划 8 楼
	学会编制生产控制计划是门很大的学问。我是新手请多指教
	回复 \| 引用回复时间：2009/12/6 10:17:20

大悲咒 PMB：8 省份：广东省行业：生产制造注册：2010/1/9	标题：Re：如何编制生产计划 9 楼
	学习中
	回复 \| 引用回复时间：2010/1/9 18:30:52

www8869123456 PMB：1 省份：山东省行业：生产制造注册：2010/2/24	标题：Re：如何编制生产计划 10 楼
	我下下来看看！！
	回复 \| 引用回复时间：2010/2/24 14:13:30

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络

yingangzxm2000 PMB：1 省份：四川省行业：生产制造注册：2009/11/9	标题：Re：如何编制生产计划 3 楼
	6.3.1负荷核算方法： 6.3.1.1生产计划数＝交付计划数+预备库存数-库存数；（注意不同线别均会存在同种产品不同状态库存，避免漏算或重算； 6.3.1.2订单类型：我司订单一般分为定时定量一次性交货订单和定量分批配送订单两种； 6.3.1.3核算时间段：不同类型之订单应从可被延后之计划起点至最近交付点分段核算；同类型之订单从可被延后之计划起点至交付终点核算即可。 6.3.1.4人员负荷率＝∑（生产计划数/标准产量标准人数）/（本线别配置人数法定时数）％ 6.3.1.5设备负荷率＝∑（生产计划数/标准产量）/（同种设备数*法定时间）％ 6.3.1.6生管依据“QR7-12-01-07生产负荷参照表”对实际人员负荷率数据进行判断：
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/9 14:44:05