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标题：PRINCE2与项目管理间的关系
楼主
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 risingsun PMB：690 省份：北京 行业：综合应用 注册：2007/12/18 |
PRINCE并不打算覆盖与项目管理、业务管理相关的所有领域。 由于具体项目管理的技术和需要的工具依照项目的类型和公司的环境的不同而不同。这也正是PRINCE不包括这些“已存在的且证明有效的方法”的原因。这些“已存在的且证明有效的方法”的例子有： ·员工管理技术，如：鼓动、委派和团队领导能力 ·通用计划技术，如：甘特图和关键路径法 ·风险管理技术 ·公司质量管理技术和质量保证机制 ·业务状况管理，预算控制和既得价值分析 每个项目都有其特定的商业背景，一个项目可能独立存在、也可能是一系列顺序相关项目中的一个，或者它构成了企业方案和企业战略的一个部分。 每个项目团队就其本质上来说只是暂时的一种组织结构，创建的目的旨在获取特定的商业利益或目标。当工作结束时，项目团队也就相应被解散。 虽然PRINCE重点在于项目管理，但它在项目开始之前为确保以“有组织的和可控的方式”开始一个项目，PRINCE生命周期必然会覆盖项目周期再加上项目前的准备阶段。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2008/10/14 13:04:24 | |
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