|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：引入PRINCE2带来的好处
楼主
|
|
 risingsun PMB：690 省份：北京 行业：综合应用 注册：2007/12/18 |
无论我们何时决定做何事：去某个地方，构造某种东西，完成某些事情，等等一切。我们都需要知道一些问题的答案：我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？我们能否按时完成？是否还需要帮助？时间多长？成本多大？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分——定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式。 然而，现实中项目失败却经常发生——时间、成本、进度不能很好地保持。以下是一些常见的原因： ·资源（人、物、时间）和活动（过程）间缺乏很好的协调 ·各利益相关者间缺乏有效的交流，导致发布的产品不合用户的需要 ·对项目周期、成本缺乏足够的估计，导致项目延期和费用超支 ·缺乏对过程的控制 ·缺乏质量、风险控制 PRINCE2借鉴和综合了业界成功的项目管理实践（最佳实践），为项目管理提供了结构化的管理方法。结构化的项目管理意味着依据逻辑可行的、合理组织的、明确定义的步骤进行项目管理。 PRINCE2认为一个项目应具有：组织好的、可控的开端，如：在启动项目前组织和计划好各类事情 组织好的、可控的项目实施阶段，如：项目已经开始，确保项目始终保持组织好的、可控的状态组织好的、可控的结尾，如：当项目结束时，已得到了你的所需 为控制何时应该做何事，PRINCE2定义了覆盖项目整个生命周期的一系列过程。 通过可控的使用资源，PRINCE为项目管理者、执行者以及组织带来了诸多好处，能更加有效的管理项目和项目风险。 PRINCE内置了在项目管理实践中已证明成功的最佳实践（best practice），通过为所有参与者提供的通用语言，便于被广泛理解和接受。PRINCE鼓励对项目责任正式的确认（谁具体负责什么），强调项目交付什么（what）、为何交付（why）、交付时间（when）、为谁交付（whom）。PRINCE能带给项目： ·可控的组织良好的开端、过程、结尾 ·在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况 ·自动管理和控制对计划的任何偏离 ·股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目 ·在项目组、项目管理层、组织的其他人员间搭建畅通的交流通道 使用PRINCE，项目管理者能够： ·在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件 ·辅以明确定义的结构来委任人员、授权职责以及相互间交流 ·将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划 ·提供定期的、简短的管理报告 ·在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到最低限度 对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRINCE带给他们： ·参加制定所有关于项目的决策 ·如果愿意，可以完全监督项目每天的进展 ·在整个项目周期过程中提供质量检查，以确保项目完全满足自己的需求 对于高级管理层，PRINCE提供“例外管理”的概念，让他们完全熟悉项目的状态，但不需要花时间参加定期的、耗时的各种会议。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2008/10/14 13:01:57 | |
 ptiyds PMB：22 省份：江苏 行业：房地产 注册：2008/8/20 |
标题：Re:引入PRINCE2带来的好处
1 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2008/10/24 12:38:04 |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
