项目经理：被授予权力和责任管理项目的个人，他负责项目的日常性管理，按照同项目委员会达成的约束条件交付必需产品。

　　顾客：委托工作，并将从最终结果中得益的个人或团体。

　　用户：使用项目最终交付物的个人或团队，有可能和顾客是同一个（类）人。

　　提供者：负责提供项目所需物品或专业知识的一或多个小组，有时又称为供应者或专家，他们负责项目的输入。

　　业务实例：用于描述启动和继续一个PRINCE项目的信息。

　　方案：按照协调原则选择、计划和管理的项目组合。

　　项目委员会：每个PRINCE 2项目都有一个项目委员会。项目委员会由顾客、用户方代表、供应方代表组成。项目经理定期向项目委员会报告项目的进程和面临的突出问题。项目委员会负责向经理提供项目进程中突出问题的解决方案。

　　项目委任书：是来自项目外部的，形成参考条款并用于启动PRINCE项目的信息。

　　项目质量保证：项目委员会确保它自己正确管理项目的职责。

　　检查点报告：在检查点会议上收集的关于项目进展情况的报告。该报告由项目小组向项目经理提交，其内容包括在项目起始文档中定义的报告数据。

　　意外计划：一个描述当在PRINCE 项目控制之外的已定义的情况出现时，所应采取的决定和措施的计划纲要。

　　例外报告：这是一个由项目经理向项目委员会提交的报告。报告描述例外，对后续工作进行分析，提出可供选择的解决方案并确定一个推荐方案。

　　PRINCE项目：在项目的初始阶段可以充分、精确地定义产品，使得产品可以根据预定义的度量来测量，并且是用PRINCE方法来管理的项目。

　　产品：项目的任何输入和产出。PRINCE将产品区分为：管理产品（由项目的管理生成）、特定产品（组成最终交付物的产品）、质量产品（为了质量过程或由质量过程生成）。一个产品可能本身就是其它产品的一个集合。

　　交付物：作为项目要求的一部分，它是项目必须产出的一项。它可以是最终产品的一部分或是一个或更多后继的交付物所依赖的某一中间产物。依据项目的类型，交付物又称“产品”。

　　项目准备文档（PID）：一个合理的文档，目的是为了收集启动项目所需的关键信息，向与项目有关各方转达这些信息。