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标题：如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系
楼主
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 yuelong03 PMB：19 省份：江苏省 行业：房地产 注册：2010/10/7 |
这个问题一直是我在想的问题，我现在也没有想到一个很好的思路，目前的国内建设管理行情下，我所接触的项目，工程管理架构为 房地产公司工程部-监理-总包/各分包，我先声明我所在的是一个规模不大的民营公司，很多同行在大的国企及上市公司，情况和我的情况应该是相差比较大，但我想归根结底就是归到如何把工程顺顺利利的管好，尽量从我方立场减少成本的角度吧，这个圈子刚创立，我想探知一下同行们对这个位置如何看待的，望不吝赐教！ |
| 回复 | 引用 发表时间：2010/10/7 8:47:18 | |
 adamwxj PMB：512 省份：天津市 行业：房地产 注册：2010/10/6 |
标题：Re：如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/10/12 18:10:35 |
yun0216 PMB：50 省份：广东省 行业：房地产 注册：2010/9/19 |
标题：Re：如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/2/27 15:28:05 |
woakyxu PMB：32 省份：广东省 行业：房地产 注册：2011/3/17 |
标题：Re：如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/3/20 21:59:24 |
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