项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目管理知识宝库
加入方式: 允许任何人加入

项目管理知识宝库

项目管理涉及很多学科知识,通过本圈子大家可以互相交流,把项目管理方面的知识进一步提高。

圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
成员数:5109
主题数:294041
排名1
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:团队协作的五大障碍
楼主

按影随行
PMB:4755
省份:
行业:
注册:2003-12-26
  
  
项目管理中,团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队,任何团队都是为目标而建立和存在的,分工与合作的关系是由团队目标来确定的,自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任,以保障实现团队目标。

  从大量的咨询实践和项目经理们的交流中,大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭。

  今天小编就给大家分享下《团队协作的5大障碍》以及它们共同形成的模式,对团队和项目成果造成的危害,是如何困扰着项目经理人。

  5大障碍

  1. 团队协作的第一大障碍:缺乏信任。

  2. 团队协作的第二大障碍:惧怕冲突。

  3. 团队协作的第三大障碍:欠缺投入。

  4. 团队协作的第四大障碍:逃避责任。

  5. 团队协作的第五大障碍:无视结果。

  由于项目团队组建之初,团队成员之间不了解。团队成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意相互敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,导致无法建立相互信任的基础。

  无法建立相互信任的危害极大,缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋,取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队协作中,需要一定的冲突与争论,如果缺乏必要的争论,将会不利于组织目标实现过程中的及时纠偏,最终导致不利的局面。

  未来避免冲突和争论,团队成员不能切实投入,在热烈、公开的辩论中表达自己的意见,即使他们似乎在会议上达成一致,也很少能够真正统一意见,做出决策。

  因为对于定论决策的内容,团队成员如果投入不够,也就无法达成共识,执行的过程会有折扣;另一方面,由于没有在计划或行动上真正达成一致,所以即使是最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会犹豫不决而不去予以指出,团队成员就会逃避责任。

  如果团队成员不能相互负责、督促他人,团队成员把他们的个人需要(如个人利益、职业前途、或能力认可)甚或他们分支部门的利益放在整个队伍的共同利益至上的时候,就自然导致了无视结果。就这样,根据连锁反应,只要这五大障碍中有一大发生,整个队伍就要深受其害了。

  【如何解决问题?】

  从积极的方面入手,设想一下真正团结一致的团队的特征。

  优秀团队

  1. 成员之间相互信任

  2. 针对不同意见进行直接的辩论

  3. 积极投入到决策和行动计划中去

  4. 对影响工作计划的行为负责

  5. 把重点放在集体业绩上

  这听起来很简单,而且事情本事就是如此简单。然而在实际中能够做到这些却是难上加难,因为那样需要高度的组织纪律性和持久性,能够做到这些的团队为数并不多。在深入分析每种障碍并探讨解决方法之前,你可能需要评估你的队伍,找到解决问题的突破点。

  由此可见,项目经理要带好一个团队,需要把团队建设落实到具体行动中来,让团队建设工作具有现实意义!

回复 | 引用 发表时间:2017-6-27 15:58:55

nndangola
PMB:26
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2017-6-28
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
1 楼
逃避责任是最大的障碍,每个人想到的不是如何做成,而是想到如何推卸自己的责任
回复 | 引用    回复时间:2017-6-28 12:54:35

fehorizonhuang
PMB:20
省份:上海市
行业:金融业
注册:2017-7-4
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
2 楼
赞赞
回复 | 引用    回复时间:2017-7-4 17:35:18

ylzhuzhu23
PMB:24
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2017-7-7
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
3 楼
赞 非常赞
回复 | 引用    回复时间:2017-7-7 10:31:30

华北名猪
PMB:24
省份:河北省
行业:房地产
注册:2017-7-8
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
4 楼
及时剔除团队中的隐形不稳定因素
回复 | 引用    回复时间:2017-7-8 14:11:17

chemor
PMB:22
省份:天津市
行业:汽车与零部件
注册:2017-7-21
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
5 楼
有道理,非常赞!
回复 | 引用    回复时间:2017-7-21 10:35:14

ZYYou2017
PMB:24
省份:浙江省
行业:生物化工
注册:2017-7-31
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
6 楼
有道理,给个赞
回复 | 引用    回复时间:2017-7-31 20:34:54

Amandine681
PMB:0
省份:浙江省
行业:工程设计安装
注册:2017-8-2
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
7 楼
非常赞

对事不对人

回复 | 引用    回复时间:2017-8-2 12:19:46

sophia515378
PMB:14
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2017-8-2
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
8 楼
现在我们团队就遇到了这么一位大爷,非常没有团队合作的精神,而且害怕承担责任,消极怠工,不能出成果,耽误团队业绩,直属主管劝说都没有用,甚至出了HR,唉,完全没法,油盐不进
回复 | 引用    回复时间:2017-8-4 23:06:56

shawnwang
PMB:17
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2017-8-15
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
9 楼
非常好,谢谢哦
回复 | 引用    回复时间:2017-8-15 20:44:44

tonyjiaqi
PMB:613
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2017-7-11
  
  
标题:Re:团队协作的五大障碍
10 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-8-16 14:02:42
分页:1/2 共15条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号