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标题:项目管理办公室生存指南
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
项目管理办公室的前景看好,至少对能带来投资收益的PMO是这样。项目管理者联盟 谁能坚持到复苏?当然是适者生存!项目管理办公室(PMO)也不例外。当经济急剧滑坡时,那些使命不清且缺乏高管支持的PMO就首当其冲地任人宰割。项目管理者联盟 而那些具有强大领导力和清晰战略方向,并且能够提高公司收益的PMO,不仅能够生存下来,而且会逐渐成为高管们求助的对象。pmp.mypm.net “在当今竞争日益激烈的环境中,组织需要规范和改进项目的管理方式,”罗杰里奥·德·梅洛皮雷斯(Rogério de Mello Pires, PMP)说。他是巴西圣保罗的伊塔乌(Itaú)巴西联合银行(Unibanco) PMO的项目组合和项目集经理。他补充道,“在这个环境中,许多组织已经逐渐意识到PMO是用来开展项目管理工作的一个部门,其重要性正在与日俱增。”项目管理者联盟 根据《2010年PMO状况报告》(TheState of the PMO 2010),半数以上的PMO都直接向最高管理层负责。该报告来自美国宾夕法尼亚州格伦米尔斯(GlenMills)的PM解决之道咨询公司(PMSolutions)对各行业的291名美国项目管理工作者的调查。这些PMO都在执行重要的战略任务,包括执行或管理项目治理过程(72%),担任高管的智囊(64%),参与战略规划(62%)。项目管理者联盟 PMO能被组织重视的原因之一在于它们的业绩。根据该报告,PMO使失败的项目减少了31%,使30%的项目在预算内完成,在每个项目上平均为公司节约了567,000美元。PgMp.mypm.net 这是相当好的情况。显然,出色的PMO不仅制定标准化的文档,还能做更多的事情。项目管理者联盟 “那些仅被视为行政支持部门的PMO,要获得组织内部的认可,就不那么容易。”J·肯特·克劳福德(J.Kent Crawford, PMP,PMI高级会员)说。他是PM解决之道咨询公司的总裁兼首席执行官。项目管理者联盟 他认为,有价值的PMO会建立项目管理过程并跟踪项目进展情况,高级的PMO还会开展项目治理、资源优化、绩效考核和项目组合管理等工作。talent.mypm.net “你应该确保PMO的工作符合高层领导所制定的发展方向,” 克劳福德说,“如果项目组合的绩效能促进组织战略目标的实现,PMO就能展现出最大的价值。”talent.mypm.net 仅使用基本的考核指标是不够的。training.mypm.net “PMO的作用不能局限于对相关数据进行编辑,他们必须能分析问题,并设计和执行解决方案,”扎菲瑞斯·康斯坦丁诺·佩塔拉(Zafeiris Konstantinos Petalas, PhD)说。他是英国伦敦金融服务巨头巴克莱(Barclays)银行的项目组合管理办公室的领导。项目管理者联盟 他说,“PMO需要主动向高级管理层展示自己能够做什么。这需要激情,也需要对自己的能力与企业总体目标之间的联系有深刻理解。”talent.mypm.net 问题是,那正是许多PMO的失败之处。项目管理者联盟 “它们没有愿景或使命,也没有用于考核成功的指标,”马克·佩里(MarkPerry)说。他是美国佛罗里达州奥兰多(Orlando)PMO软件供应商“BOT国际”(BOTInternational)的高级副总裁。 |
回复 | 引用 发表时间:2015/6/16 15:52:46 |
蓝血雄鹰 PMB:24 省份:天津市 行业:IT软件 注册:2014/4/24 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2015/6/16 19:59:15 |
xxxxxl01 PMB:24 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2015/6/16 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/6/16 20:33:08 |
lop11 PMB:14 省份:重庆市 行业:综合应用 注册:2015/6/17 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2015/6/17 11:21:46 |
yuan23 PMB:16 省份:甘肃省 行业:综合应用 注册:2015/6/21 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2015/6/21 22:24:58 |
imergang PMB:26 省份:河北省 行业:工程设计安装 注册:2015/6/23 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2015/6/23 8:04:56 |
angguohui PMB:33 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2015/6/23 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2015/6/23 11:20:17 |
华帝小子 PMB:116 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2015/7/23 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2015/7/29 16:42:03 |
Irisa PMB:23 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2016/12/14 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2016/12/14 14:58:25 |
wangyue003 PMB:16 省份:上海市 行业:能源煤电油 注册:2017/1/25 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/25 9:12:06 |
Erisxu PMB:19 省份:浙江省 行业:IT软件 注册:2017/4/13 |
标题:Re:项目管理办公室生存指南
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回复 | 引用 回复时间:2017/4/13 10:27:12 |
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