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圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
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标题:PMO在组织中的角色
楼主

子墨
PMB:28921
省份:贵州省
行业:工程设计安装
注册:2013-6-2
  
  
第一种角色: 作为项目管理的支持者。PMO主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现,容易得到项目经理的认可,不容易引起太多的反对和权力究争,作为PMO的刚刚起步阶段,这种方式容易得以实施和执行。

  第二种角色:作为项目的控制者。在这种情形下,PMO拥有很大的权力,他相当于代表公司的管理层,对于项目进行整体的管理和控制,保证项目的顺利执行,以实现项目的目标和组织的目标。这时PMO的工作可以包括:资源的分配、计划的审批,项目的检查和分析等。PMO为组织的项目分配所需要的资源,确保组织资源在项目中使用的最优化;同时对每一个所支持项目的项目计划负责,进行项目计划的审核,保证项目计划的可行性和最优化;另外还需要持续监控项目,确保项目按照计划执行,并能够成功完成。

  第三中角色:作为项目战略的管理者。在这种情形下,PMO需要制定整个公司的项目管理制度和构架项目管理的体系。包括:为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具,并形成统一的标准;建立组织的项目管理文化,证明项目管理的价值,形成项目管理的统一认识,并在组织内部推行项目管理的标准;进行项目群管理(Project Portfolio Management),确保所有要执行的项目能够围绕着组织的目标,并且能够为公司带来相应的利益。

回复 | 引用 发表时间:2015-6-10 22:29:19

51panpan
PMB:2230
省份:上海
行业:IT软件
注册:2005-7-3
  
  
标题:Re:PMO在组织中的角色
1 楼
在这种情形下,PMO拥有很大的权力,他相当于代表公司的管理层,
回复 | 引用    回复时间:2015-6-13 22:53:36

51panpan
PMB:2230
省份:上海
行业:IT软件
注册:2005-7-3
  
  
标题:Re:PMO在组织中的角色
2 楼
对于项目进行整体的管理和控制,保证项目的顺利执行,
回复 | 引用    回复时间:2015-6-13 22:53:46
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