第二种角色：作为项目的控制者。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，他相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和控制，保证项目的顺利执行，以实现项目的目标和组织的目标。这时PMO的工作可以包括：资源的分配、计划的审批，项目的检查和分析等。PMO为组织的项目分配所需要的资源，确保组织资源在项目中使用的最优化;同时对每一个所支持项目的项目计划负责，进行项目计划的审核，保证项目计划的可行性和最优化;另外还需要持续监控项目，确保项目按照计划执行，并能够成功完成。

　　第三中角色：作为项目战略的管理者。在这种情形下，PMO需要制定整个公司的项目管理制度和构架项目管理的体系。包括：为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具，并形成统一的标准;建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成项目管理的统一认识，并在组织内部推行项目管理的标准;进行项目群管理(Project Portfolio Management)，确保所有要执行的项目能够围绕着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益。