项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目管理知识宝库
加入方式: 允许任何人加入

项目管理知识宝库

项目管理涉及很多学科知识,通过本圈子大家可以互相交流,把项目管理方面的知识进一步提高。

圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
成员数:5133
主题数:294094
排名1
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:项目管理如何和开发人员沟通?
楼主

铁托
PMB:19794
省份:安徽省
行业:综合应用
注册:2006/4/30
  
  
“如何做”是一个开发人员在团队生活中需要知道的最有价值的信息。但遗憾的是,有些人却认为这是开发人员在项目中唯一要知道的事情。

  我们不能这么认为。

  如果不知道自己做的究竟是个什么东西,即使是最高效的Ruby on Rails家伙,最熟练的Spring开发人员,或PHP编程者,也不可能做出最有价值的东西。

  你们中有多少人,曾经写出了API,但却不能说出它们将被在哪里、如何使用?有多少人曾生气的追问“你们要怎么用它们?我按照规格书里的要求把17个Web Service都开发完了,但现在你们只用了其中的4个。该死。”

  我认为,一个开发人员如果想把工作出色的完成,除了要知道“怎么去做”外,还必须知道自己究竟做的是什么。

  然而,知道做的是什么和如何做,这还不够。

  我深信一个开发人员还需要知道和理解“为什么这样做“。只有当你知道这些后,你才能开发出最有价值的产品。

  为什么会有这个项目?为什么需要这样的产品?该死,为什么会有这样的公司?每个人都需要问这样的问题。当知道并理解了“为什么”后,我们才能做出最优的解决方案。

  知道了“为什么”,我们才能真正的理解项目的目标,产品的目标和公司的目标。它能激励我们,因为我们看到了大蓝景。

  理解了“为什么”会使决策更加准确。

  我们要坚持从是什么 和 为什么入手。这样我们就知道如何最好的去做了。

  这一招对我很有效。而你又是如何走上成功之路的呢?

回复 | 引用 发表时间:2014/10/26 20:25:06
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号